Le Positionnement De Coca Cola

Les positionnement repose sur quatre principes : les caractéristiques distinctives auxquelles les clients réagissent, la perception des différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie

entrepreneur. C’est alors qu’il décide de porter son produit au cœur de cible originel de cette boisson énergisante et galvanisante. Il se lance dans le sponsoring de sportifs. Mais pas, comme à l’habitude des grandes compagnies industrielles (Coca-Cola, Puma, Nike…) en sponsorisant des sportifs non-connus, en investissant sur des athlètes de sports extrêmes, en rachetant des clubs de football sans ambitions pour en faire des clubs de premier plan dans leurs ligues respectives. Ainsi, il s’est

logo c’est le M appelé « Golden Arches » (arches dorées) qui est le sigle reconnu à travers le monde. La notoriété de la marque n’est plus à faire car d’après le magazine « the financial time », la notoriété de la marque aurait dépassée celle de Coca Cola. Cependant, la marque continue d’accentuer sa communication sur le terrain. En plus de la télévision, elle utilise beaucoup l’affichage dans les grandes villes mais également les PLV (promotion sur lieu de vente) directement dans les restaurants

marques d’eaux minérales Perrier présent dans 130 pays 21,8 % PDM des marques d’eaux gazeuses en GMS en 2008 Concurrence : • Eaux gazeuses : - Groupe Danone avec Badoit, Salvetat, Arvie - San Pellegrino, Saint-Yorre (groupe Castel) • Sodas : Groupe Coca-Cola avec Fanta, Sprite, Nestea ANALYSE Type de marque Marque commerciale : Propose une offre commerciale => un bien commercial Les produits portent le nom de la marque Commerce intégré : Perrier appartient au groupe alimentaire Suisse Nestlé

marché français il y a peu de temps, a réussi à pénétrer le marché en question, en lançant le Monster Ripper, mélange de jus de fruits et de caféine. Commercialisé en France par Coca Cola la marque est aussi axée Street marketing et évènementiel. Burn : Cette marque fut quant à elle créée par le célèbre groupe Coca Cola. Avec un packaging original, elle a un caractère festif, en s’adressant aux jeunes amateurs de discothèque. Cependant, le marché des energy drinks pas encore assez segmenté. En

Danone (entreprise espagnole) avec lequel il partage l’envie de faire de Danone une marque consommée dans le monde entier. 1979 : BSN se désengage de son activité verre plat. Antoine Riboud, président du groupe entend alors faire de Danone le "Coca-Cola français", BSN crée en 1983 le Centre International de Recherche Daniel Carasso, laboratoire central de la branche Produits Frais. En juin 1984, Gervais Danone se dote d'une nouvelle identité visuelle (un rond bleu et vert) et d'une devise:

entreprise multicatégorielle qui intervient dans 4 secteurs alimentaires : Boissons, jus de fruits, chips, céreales. Cette entreprise est présente dans plus de 160 pays. Elle propose une large gamme de boissons gazeuses : - Pepsi, Pepsi Twist, le cola au citron - Une gamme complète de soda light ; Pepsi light, Pepsi max, Pepsi Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000

d'exprimer Les qualités de la marque: Commerciales: -Euphonique (dune) -Mémorisable (Lu) -Evocatrice (taillefine) -Exportable (bic, coca-cola) -Déclinable (nestlé, nescafé, nescoré, nesquick) -Courte (lévis) -Prévoir la traduction en langue étrangère Juridiques -Non contraire aux bonnes moeurs

succès au Brésil. Un nouveau siège social sera ouvert proche du port de Cayenne. De nouveaux produits « faits-maison » seront en ventes tels que des fruits locaux et des matériaux et objets décoratifs. La création d’emplois, en plus de son fort positionnement écologique, sera une nouveauté de l’entreprise, dans la mesure où les personnes embauchées seront des travailleurs locaux pour la production des divers produits, mais aussi pour la création des bâtiments de la société. Il y aura également divers

chiffrer, en fonction du volume des ventes prévu, le coût total du réseau de distribution qui sera mis en place. Intensité de la distribution (Typologie de Copeland) Produits de commodité (Convenience goods) : distribution intensive – eau ; coca-cola  Produits anomaux (Shopping goods) : choix de canaux favorisant la comparaison – vêtements ; électroménager Produits de conviction (Specialty goods) : distribution sélective – Guerlain-. Dans ce cas, c’est plutôt l’enseigne qui va faire vendre