Le Positionnement De Ferrero

qu’ils représentent le n°1 du marché français de la confiserie. De même, au rang mondial, Ferrero avec Kinder ou Nutella en Italie, Chuppa Chups en Espagne ou encore Kraft Foods du groupe Philipp Morris aux Etats-Unis avec les chewings gums Malabar et Hollywood, peuvent concurrencer l’Haribo allemand. Face à cela, Haribo représente en 2006 une part de bénéfices de 105.7 millions d’euros en France. Son positionnement en tant que marque et contre la concurrence est marqué par le fait qu’ils mettent particulièrement

produit répondant au même besoin. Il va leur fournir toutes les informations nécessaires à l’utilisation du bien, la composition, le mode d’emploi et les dangers qui peuvent survenir suite à son utilisation, mais plus particulièrement refléter le positionnement auquel la société s’est attachée et désire communiquer. Quand la surface disponible est trop petite, les spécialistes en marketing vont s’arranger pour inventer un nouveau sur-conditionnement afin de séduire les consommateurs. Aujourd’hui

analyse) et la dénotation (on décrit) Dans cette école, on doit également la notion d’enjeux de la com. Tout actes de com peut avoir 4 enjeux : 1 - informatif : on donne des info à notre public (ex journal interne) 2- identitaire ou de positionnement : par le msg que l’on nous renvois, on ns exprime notre position) 3- enjeu de mobilisation ou enjeu d’influence 4- enjeu normatif : idée qu’il existe des normes et donc on ne peut pas s’adresser de la même façon à tous les publics, d’où la notion

deux objectif : tout d’abord identifié les missions, réunir les informations devant figuré lors de la recherche de candidat et le lui communiqué. Cette définition s’axe sur 3 paramètres : CONTEXTE - entreprise (l’activité, l’image, le positionnement, l’extension) - produit (le type de produit, la ou les gammes de produit, le prix, services annexes) - marché (la clientèle, la concurrence, les types (pro, public, particulier) - services (politique de l’entreprise, l’organigramme

chewing gum (diversifiée/spécialisée) Locale/nationale/internationale alliances Gamme, produits, portefeuilles circuits Distribution, Marches Px, communication, PI Stratégie Concurrentielle Ses avantages concurrentiels Diférenciation/domination Positionnements Performance (position concurrentielle CA, Rentabilité) Structure ( taille, ressources, compétences, statut juridique) Siège Social : Paris 14 Statut juridique : S.A. Effectif total : 1300 Nouvelle entité en 2002 Filiale du Groupe Cadbury Schweppes

Présentation du partenariat Maroc-UE ✦ Rappel chronologique du Statut avancé INTERVENTIONS D’OUVERTURE ✦ Allocution d’ouverture de M. Taib Fassi Fihri, Ministre des Affaires Etrangères et de la Coopération du Royaume du Maroc ✦ Allocution de Mme Benita Ferrero-Waldner, Commissaire européenne aux Relations Extérieures et à la Politique Européenne de Voisinage ✦ Allocution de M. Massimo D’Alema, Ministre des Affaires Etrangères de la République d’Italie ✦ Allocution de M. Miguel Angel Moratinos, Ministre

m’ont accueilli. Je tiens tout d’abord à remercier, M. Bourdageau, Directeur des ressources humaines, de m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de l’université Paul Cézanne. Je remercie très chaleureusement mon maître de stage, Christophe Ferrero, chef du service des personnels enseignants. Ce stage m’a énormément appris. Il m’a appris énormément. Sans vous rien de tout ce que j’ai vécu n’aurait eu cette saveur, je vous en remercie. Mme Papillault, l’adjointe du chef de service pour son

autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation de période en période mais de penser de façon prospective

compétences de l’entreprise, afin de pouvoir choisir parmi les différents axes stratégiques issus de l’analyse du marché. o Dès qu’il est question de valider un projet, cette analyse doit être effectuée. Qu’il s’agisse d’une modification du positionnement de l’entreprise, d’une de ses gammes, ou de la sortie de nouveaux produits. o Une entreprise doit analyser ses domaines d’activités afin de choisir ceux qu’elle souhaite développer et ceux qu’elle souhaite abandonner. Cette analyse de domaine

bataille est engagée et ne fait que commencer47. Ces pare-feux, initialement destinés à contenir la poussée des hard-discount, s’accompagnent dans les états majors de la grande distribution d’une réflexion de fond beaucoup plus stratégique sur le positionnement des MDD. Ne serait-il pas possible de faire cohabiter des marques dites transverses à fort pouvoir d’image et à forte marge avec des produits plus basiques positionnés au niveau MDD des hard-discounters ? Selon les choix des enseignes, le monde