Le Positionnement De Ferrero

Calendrier Choix de l’axe stratégie • Suivisme • Stratégie de différenciation (cf. air France) • Stratégie de renforcement de position (cf Loréal) • Internationalisation (cf. Ferrero) • Positionnement // coûts (lessiviers : 1 message unique pour toutes les cibles) Et produit ou service concerné // cible POSITIONNEMENT stratégique (choix marketing dont va dépendre toute la campagne de publicité)  AXE 5 axes majeurs • La performance • La réduction des coûts • Service • Révélation d’un

des segments p.21 3. Définition de l’industrie par la dimension géographique p.22 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES des INDUSTRIES p.26 1. Le cycle de vie p.26 2. Le système concurrentiel p.28 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES 1. La concurrence p.32 2. Les groupes stratégiques p.36 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.41 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et

suivre le groupe Haribo. Positionnement [pic] Haribo reste leader en termes d’innovation, nous avons donc une place supérieure vis-à-vis de nos concurrents. De plus, notre qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent

suivre le groupe Haribo. Positionnement Haribo reste leader en terme d’innovation, nous avons donc une place supérieure vis-à-vis de nos concurrents. De plus, notre qualité reste relativement importante. Haribo est cependant suivi de près par Lamy Lutti qui est notamment notre principal concurrent sur le marché. Parmi nos concurrents suiveurs sur le marché, on retrouve Nestlé, Kraft Foods ou Chupa Chups. Enfin, on observe des marques telles que Ferrero, Cémoi et Wrigley qui viennent

une mesure qui a donné un vrai soutient au secteur de la confiserie, particulièrement la chocolaterie. Analyse de Porter Intensité concurrentielle : * Haribo * Lami lutti * Cadbury * Cémoi * Nestle * Kraft Food * Ferrero * Chupa Chups Il s’agit des entreprises en concurrence sur ce secteur depuis plusieurs années. Leur rôle est de rester concurrentes grâce à l’innovation ; les investissements, et la différenciation de leurs produits. Réseaux de distribution :

ans) sont plutôt consommateurs des réglisses car ils veulent des bonbons de qualité et meilleur pour la santé donc avec moins de composant chimique. Cette architecture permet à Haribo d’avoir un portefeuille de produits qui ce situe sur un positionnement différents et aussi satisfaire l’ensemble des différentes cibles et de dominer le marché car sur l’ensemble des ces familles Haribo ce situe comme une marque leader. De plus nous pouvons remarque que la marque n’a aucun produits point-mort ce

monde de la confiserie : notre stratégie de différenciation immédiatement suivie par nos concurrents (suiveurs) nous donne un incomparable avantage et impose un rythme effréné à nos concurrents obligés d’investir pour suivre le groupe Haribo. Positionnement Document envoyé par Emmanuel, mis à disposition sur www.marketing-etudiant.fr 6 Haribo reste leader en terme d’innovation, nous avons donc une place supérieure vis-à-vis de nos concurrents. De plus, notre qualité reste relativement importante

CRM 5- Capter la valeur crée par les clients pour générer des bénéfices et développer le capital client Etude de marché Détermination des besoins Sélection d’une cible et positionnement Détermination du Mix Marketing Evaluation des résultats (En terme marketing : Le positionnement : Image qu’a le consommateur de la marque ) Deux lectures possibles Phase de connaissance plus place à l’action Deux niveaux complémentaires Marketing stratégique : analyse

fruits exotiques. Dans l'Hexagone, l'arrivée en 2012 du nouveau patron de la filiale France, Friedriech Fuchs, a sonné le début de la nouvelle stratégie de « pôle position », comme on l'appelle en interne. « Cela se concrétise par un changement de positionnement et d'image, une montée en gamme de nos produits », confirme un porte-parole de l'enseigne. Dans les rayons, à côté des fraises d'Espagne à 0,75 € la barquette de 500 g, on déniche aussi du vin de Bourgogne, des produits de marque comme Nutella

des ventes elles s’ouvrent à d'autres familles de produits, exemple Jardiland intègre dans l'assortiment des produits alimentaires. Les produits alimentaires privilégies doivent être tradition, bio, authentiques, etc. Ce qui correspond à notre positionnement (qualités gustatives, savoir-faire, tradition, achat impulsif, produits haut de gamme, innovation), sauf concernant le label AB. Maîtrise de la distribution multicanale (petits commerces, vente directe, site marchand...)… Équipe commerciale importante