Le Positionnement De Ferrero

sandwich s’ils sont encore à l’école. Les adultes ne la consomment pas forcément pour les dix heures ou les quatre heures, mais plutôt avant ou après une séance sportive. 4 Positionnement du produit dans son environnement Entreprise : Wander AG Concurrents : Tous les fabricants de pâtes à tartiner, à savoir : Ferrero (Nutella) Migros (Frelitta MClassic, Pâte à tartiner aux noisettes MBudget), Coop (Pâte à tartiner aux noisettes prix garantie) Jean Hervé (La chocolade) Denner (Pâte à tartiner

Segmentation choisie pour la marque10 1.1.3. Ciblage de la marque (réel ou possible)11 1.1.4. Positionnement de la marque12 1.2. Marketing opérationnel13 1.2.1. Produit / marque13 1.2.2. Publicité14 2. Stratégie marketing au niveau international14 2.1. Marketing stratégique14 2.1.1. Analyse externe14 2.1.2. Segmentation recommandée pour la marque20 2.1.3. Ciblage recommandé pour la marque21 2.1.4. Positionnement recommandé pour la marque 21 2.2. Marketing opérationnel22 2.2.1. Produit / marque22

données chiffrées concernent principalement la marque Nutella. Ainsi, le chiffre d’affaire de Nutella est de 640 millions d’euros à travers le monde en 2008.[3] Á lui seul, il occupe 89,2 %[4] des parts du marché de la pâte à tartiner et le groupe Ferrero a vendu près de 14, 5 millions de pots par an.[5] Offre Pour pouvoir vendre de la pâte à tartiner en grand nombre, il faut pouvoir créer des offres pour les clients. Ainsi, par une étude de la segmentation du marché, nous avons déterminés

Nuts • Kaft Foods France (goupe américain-suisse). 
marques : Suchard, Milka, Côte d’or,... • Barry Callebaut France (groupe suisse) • Lindt et Sprüngli (groupe suisse). 
Marques : Lindt, Lindor • Cémoi (groupe Cantalou) • Ferrero France S.A (groupe italien). 
Marques : Mon Chéri, Kinder, Tic Tac, Nutella • Masterfoods (groupe américain). 
Marques : Mars, M&M’S, Twix, Bounty... • Wrigley France SNC (groupe américain). 
Marques : Freedent, Airwaves, Hubba Bubba,

3. Définition de l’industrie par la dimension géographique p.32 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES DES INDUSTRIES p.35 1. Le cycle de vie p.35 2. Le système concurrentiel p.37 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES p 41 1. La concurrence p.41 2. Les groupes stratégiques p.44 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.48 V. ANALYSE de la

Par Marion Mora étudiante en 1ère année BTS commerce international A l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 ETUDE DE MARCHE DANS LE SECTEUR DU VIN EN CHINE Par Marion Mora étudiante en 1ère année BTS commerce international A l’attention de Madame Patricia Ferrero ; Directrice des Vins de Bandol SPERE1/CCF E41 Décembre 2011 Introduction 1 I. Un immense territoire

les données chiffrées concernent principalement la marque Nutella. Ainsi, le chiffre d’affaire de Nutella est de 640 millions d’euros à travers le monde en 2008.3 Á lui seul, il occupe 89,2 %4 des parts du marché de la pâte à tartiner et le groupe Ferrero a vendu près de 14, 5 millions de pots par an.5 D) Offre Pour pouvoir vendre de la pâte à tartiner en grand nombre, il faut pouvoir créer des offres pour les clients. Ainsi, par une étude de la segmentation du marché, nous avons déterminés les clients

stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple, l'entreprise Darty est réputée

se sont demandés ce qui pouvait attirer les consommateurs hors de leurs magasins pour les pousser à aller dans des enseignes de hard discount. Le prix était nécessairement un élément déterminant. Eux proposaient des marques nationales (LU, Danone, Ferrero etc.) ou des MDD (Marque De Distributeur) de leur enseigne tandis que leurs concurrents low cost proposaient des produits courants à bas prix. Certes l’assortiment était plus petit mais les gens n’en avaient que faire, ils avaient moins de pouvoir

pratiquement partie de la culture nationale belge. Avec une consommation annuelle de 8kg de chocolat par an1, le Belge se classe au troisième rang des plus gros consommateurs. Le mode de distribution des chocolats sur le marché belge diffère selon le positionnement. Ainsi, les produits de haute qualité sont commercialisés dans des magasins spécialisés tels que les confiseries, les chocolateries, les épiceries fines et les boulangeries, alors que les produits de moindre qualité sont, eux, vendus en grandes