Le Positionnement De La Marque Guess

plus fréquents, l’environnement apparait un appareil commercial modernisé. Afin de sauvegarder sa place et son positionnement sur le marché et confronter les défis révélés par ces différents facteurs, l’entreprise doit renouveler des politiques qui visent à créer et animer une relation entre sa marque et son marché cible. Avec la concurrence de plus en plus vive et la prolifération des marques, les entreprises se trouvent obligées de faire intervenir différents outils de communication afin de conquérir

fusionne avec le concurrent. Verticale: on peut racheter en amont/avale Ex: Bouygues possède des centrales de turbine, de train. Concentrique/Oblique: lien à l’intérieur d’un même métier.  Conglomérale: ex:Printemps redoute acquiert 53% du capitale de Guess (tableau 42 à 50/ 13 Fusion/ Absorption/ Scission/ Prise de participation) Remarque: Scission: Une société Peut être éclatée en plusieurs sociétés. Prise de participation: les participations peuvent être croisées. La croissance par coopérations/alliances:

Cycle Bachelor Etudes et analyses de marchés Evaluation de la communication solidaire et engagée d’une marque Sommaire | * Introduction générale……………………………….………….Page 3 * Résumé………………………………………………….....…………Page 6 * Approche méthodologique…………………………………..Page 8 * Analyse des résultats : approche qualitative et quantitative………………………………………..………………Page 11 * Conclusion générale……………………….………………….Page 36 * Recommandations………………………………..……………Page 38 *

constamment depuis (25 fermetures en 1995) et ils représentent moins de 2% du commerce de détail. Les magasins populaires sont encore plus durement touchés que les grands magasins par le développement des grandes surfaces de périphérie car leur positionnement sur les prix bas est difficile à défendre du fait de leur implantation en centre-ville et de l'importance de leurs frais de personnel. * Evolution Le concept reposait à l’origine sur la vente de toutes les marchandises à un prix unique

PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES AU BRESIL 1.2.1 Définition du "nouveau riche". 1.2.2 Caractérisation du nouveau riche 1.2

|-4 fois moins chère sur le marché. |- Augmenter les prix de la gamme A. | | |-Coûts de production très faibles. |-Conserver les prix des gammes B et C. | |Positionnement |-Image de luxe de la perle de Tahiti est |-Cibler le marché de luxe, par des chaînes de| | |discrédité aux yeux des consommateurs. |bijoutiers et des maisons

améliorer ses produits et services. Bill Gates, PDG de Microsoft, a lui même déclaré que « les clients les plus mécontents sont les meilleures sources d’information ». Les clients manifestant leur mécontentement permettent en effet aux différentes marques ou entreprises d’identifier et de résoudre plus rapidement les défauts et les problèmes soulevés par cette clientèle au niveau de leurs produits ou leurs services. Il est donc intéressant pour les entreprises de mettre en place des services après

Segmentation 7 2.2.2. Ciblage 8 2.2.3. Positionnement 8 2.3. Le marketing mix de l’entreprise 8 2.3.1. Produit 8 2.3.2. Prix 8 2.3.3. Place 9 2.3.4. Promotion 9 3. L’environnement et le marché londonien 10 3.1. L’environnement démographique et socioculturel 10 3.2. L’environnement économique 11 3.3. L’environnement politico-réglementaire 12 3.3.1. Le dépôt d’une marque 12 3.4. L’environnement géographique 14

aux ruptures de stocks, aux promotions de vente, aux prix, aux achats impulsifs) que pour les données chiffrées relatives aux clients. Pour le chapitre 3 sur l’assortiment, les auteurs ont suivi la pratique des magasins en développant le rôle des marques de distributeurs et des produits premiers prix. Au chapitre 4, la relation espace-ventes a été complètement revisitée à la lumière d’approches théoriques récentes et l’utilisation de l’espace pour communiquer a été développée. Le chapitre 5, entièrement

collaboration avec Virginie Barbet, Pierre Breese, Nathalie Guichard, Caroline Lecoquière et Régine Van Heems : • Le marketing olfactif, Éditions LPM, Paris (1999). En collaboration avec Anne Bontour : • Lifting de marque, Éditions d’Organisation, Paris (2002). Prix de la Marque 2002 décerné par Prodimarques. DANGER LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation