Le Positionnement De La Smart

la marque......................................................................................................... 27 Le concept de la marque en six points : ............................................................................... 27 Le positionnement de Mercedes-Benz et la promesse de la marque.................................... 28 L’analyse SWOT...................................................................................................................... 30 Analyse du marché ....

.................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG .................................................

lancement d’un produit Déodorant par l’entreprise Le Petit Marseillais semble une véritable opportunité pour la société afin d’augmenter sa présence et offrir des perspectives d’avenir importante. 4. OBJECTIFS Les objectifs marketing doivent être SMART à savoir : • • • Specific : Il concerne les ventes de déodorant masculin et féminin Measurable : 4% de part de marché en valeur, 59 320 000 Francs. Achievable : 1 foyer sur 3 achète au moins une marque des laboratoires Vendôme. Seulement 50 à 55 %

l ‘environnement : Demande (consommateur), Offre (concurrents) et l’environnement Détecter les attentes, besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler les actions menées : Réalisation ou non des objectifs ?

valeurs de plaisir, d’émotion et d’originalité Appel à des prestataires traiteurs Alain Ducasse propose également des cours de cuisine dans son atelier. D’autres structures proposent également des cours de cuisine avec un positionnement similaire (haut de gamme) tels que : La smart Box qui met à disposition du grand public des packs « gastronomie » (cours cuisine avec des professionnels) Les grands palaces Parisiens proposent des cours avec leurs chefs : Eric Fréchon au Bristol, Yannick Alléno au Meurice

rapprochent 24 3.2 L’enjeu du marketing des marques : construire une marque à travers les modèles, et soutenir les modèles par la marque 25 3.2.1 La marque : un atout sur les marchés matures 25 3.2.2 Des marques portées par les modèles 25 3.2.3 Positionnement marque/produits des principaux constructeurs 26 4 La communication des constructeurs automobiles 30 4.1 La publicité, pour quoi faire ? 30 4.2 Le Lancement produit 31 4.3 Les influenceurs : 31 4.4 Les campagnes de communication 32 4.4

Assurance:Vesko, Banque: Ukrsibbank, Distribution: Furshet, Energie & eau: Naftogaz, Ukrtatnafta, Etat: Public institution, Holding: System Capital Management, Mines & métaux: Ferrexpo, ISD Industrial Union of Donbass Corp, Krivorijstal, NZF, Smart Holding, Personne physique: Rinat Akhmetov,Viktor Pintchouk, Services de télécommunications: Astelit, Kyivstar, UkrTelecom, UMC, Sport: Chakhtar Donetsk, Perspectives macroéconomiques pour 2013: - Croissance très faible - exportations pénalisées

La Communication DigitaleEVAL : Boutique ELMYRE -> Présentation Orale + Powerpoint + Dossier écrit cf. CONTEXTEUNIVERS DE LA BOUTIQUECible : majoritairement des femmes (25 à 45 ans)Pas de budget pour la stratégie · Penser à digitaliser le point de vente · Planning editorial avec les événements ? cf dossier · Brick & mortar – doit devenir Click & mortar______Actions et stratégies de communication menées sur les

.................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG .................................................

.................................. 44 2.1 Déterminer son/ses domaine(s) d’activité(s) ................................... 44 2.2 La mission repose sur 5 éléments ................................................. 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG .................................................