Le Positionnement Ikea

mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite entreprise avec laquelle Renault commerciale) et capacités internes

stratégique, on souhaite opérer, il convient d'analyser les caractéristiques intrasinques du marché, l'environnement de son marché, on va pour ça utiliser des outils ou des grilles de lecture pour le comprendre. → Mon entreprise : quel sera son positionnement, son avantage concurrentiel ? → Objectif : analyse de l'environnement. 1ÈRE PARTIE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ET LES OUTILS DE LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE : A) Analyse de l'environnement → L'environnement spécifique de l'entreprise

acheteurs est fort si : * ils sont concentrés et/ ou achètent en volume * les produits achetés sont standardisés ou peu différenciés * les produits achetés sont un composant de leur produit et ne représente qu’une part infime du cout (vis avec Ikea) * ils gagnent peu de profits (ou valeurs) avec les produits * la réputation de l’acheteur le rôle de l’état peut être considéré comme une 6ème force : force à cause des règlementations qu’elles imposent ; des avantages en terme de cout qu’elle

ou abandonner Poids morts Ne contribuent ni à la croissance, ni aux profits; sont menacés Abandonner ou maintenir sans investissement Lancement Déclin FAIBLE FORT Maturité 18 Matrice BCG : Outil d'analyse Prendre conscience du positionnement de chaque produit Un portefeuille de produits étant équilibré s'il est diversifié Vache à lait Vedette Dilemme génératrice de trésorerie consommatrice d’It (Autofit par marges générées) coûteux mais porteur d'avenir formaliser le parcours

d’ouverture : Ouvert 7 jours sur 7 de 9h00 à 20h00 Effectif : 200 salariés 2) SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL Statut juridique : Autre S.A. à Conseil d’Administration Noms et situation géographique : Castorama à Bonneuil et Fresnes, Ikéa à Thiais, des concurrents Bricorama à Porte d’Italie (Paris). 3) POLITIQUE COMMERCIALE DU POINT DE VENTE Méthode de vente : Conseil produit jusqu’à la vente du projet total Famille de produits vendus  : Produits et matériaux pour la

des ouvertures (lire encadré). sursaut hypothétiqueadavantage de chance de profiter aux enseignes organisées du type Geneviève Lethu ou Ambiance & Styles qu’aux détaillants indépendants. Il est difficile en effet de résister face à des chaînes comme Ikea ou Habitat dans lesquelles les assiettes « no name » et les verres à 1 occupent plusieurs têtes de gondoles par magasin.«Les arts de la table sont désormais partout, dans les grands magasins, dans les grandes surfaces alimentaires, dans les magasins

1986 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954 Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2 993 | 1976 Leclercq | Electro manager | Darty | Kesa | 211 | 2 728 | 1963 Frères Darty | Ameublement | IKEA | Holding familial | 26 | 2 087 | 1981 Ingvar Kamprad | Parfum | Marionnaud | AS Watson | 560 | 871 | 1984 Frydman | Différence entre croissance interne et croissance externe: Racheter un magasin, et dupliquer son magasin. Auchan

Annexe 13 : Bricolage Annexe 14 : bâtiment Annexe 15 : jardin ou je suis affectée Annexe 17 : Produit Castorama est une grande surface spécialisé Elle a une gamme large et profonde Son positionnement et haut de gamme et parfois bas de gamme ( 1er prix) Les marques principales sont - Produit d’appel :1er prix - Marque d’enseigne : casto et perfomance - Marque propre :power ( mdd) colours, forum soltera Annexe

ensuite à la demande du consommateur, qui se voit dans l’obligation de rogner son budget, si bien que cette stratégie de marché s’est étendu sur tous les secteurs, du textile avec H&M en passant par les voyages avec Easyjet ou encore l’ameublement avec Ikea. Mais s’ils mettent en place une stratégie intéressante, l’envers du décor est moins luxuriant. Le salaire, 850 € pour 28h semble honnête, c’est plus du SMIC, cependant, les conditions de travail sont déplorables : Les magasins ne sont pas chauffés

millions d’euros en 2007. Bénéficiant d’un concept original, Maisons du monde est un magasin de décoration d’intérieur et d’ameublement, il est ainsi propulsé par le nouveau souffle que rencontrent aujourd’hui les magasins d’intérieur. Ayant un positionnement pertinent dans l’univers de la décoration, le succès de Maisons du Monde est lié, notamment, à la capacité de l’entreprise à proposer une offre complète en constante évolution, comme en témoigne le formidable développement de l’offre meuble, mise