Le Positionnement Strategique De Samsung

multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix

INTERNATIONAL PLAN DU COURS  INTRODUCTION DU MARKETING (analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product

distribution maîtrisée * Une arrivée progressive et limitée des produits * Un buzz préalable bien orchestré * Et, bien sûr, comme le souligne le blog des filles du marketing: une vraie différenciation sur le mix-marketing, un vrai positionnement cohérent avec la marque et la stratégie de lancement. Apple: une stratégie industrielle de raréfaction des ressouces Enfin, lire le billet de Marc Geoffroy dans son intégralité ne sera pas vain pour comprendre comment, au delà de la stratégie

LE GROUPE RENAULT Les éléments du Rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l’aide du pictogramme 1 RFA 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 4 1.1.1 Chiffres clés ✦ 1.1.2 Historique et faits marquants 1.1.3 Objectifs stratégiques 1.1.4 Principales activités du Groupe ✦ 1.1.5 Les organes de direction au 1er mars 2012 ✦ 1.1.6 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 4 5 7 8 22 24 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2011 RFA L’essentiel 1.3

Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels Concurrence intrasectorielle Rivalité interne Fournisseurs Clients

noms de marques individuelles on peut faire une combinaison d'une marque avec une autre marque. Rexona et Danone ont combiné une marque individuelle avec une autre afin de fonder unnouveau produit. QUESTION 5 : STRATEGIE DE MARQUE ET OPTIONS STRATEGIQUES STRATEGIE DE MARQUE 1.extension de marque (forme de diversification ) la marque pénètre de nouveaux marchés. utilisation de la marques pour lancer une nouvelle catégorie. (ex : bic => commercialisation : briquet, rasoir ,...) 2. extension

Ventes mondiales de téléphones intelligents aux deuxièmes trimestres 2009 et 2010 selon le système d’exploitation 2. Ventes mondiales de téléphones mobiles aux deuxièmes trimestres 2009 et 2010 selon le fabricant C. Positionnement segmentation et cible 1. Positionnement 2. Segmentation 3. Cible D. Etude du marketing Mix Blackberry 1. Politique de communication 2. Politique de produit 3. Politique de prix 4. Politique de distribution INDEX SOURCESA. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

problème d’approvisionnement d’un des composants peut avoir de graves conséquences, car de nos jours les constructeurs fabriquent très peu de pièces eux même ils les assemblent juste, la sous-traitance est donc importante. (les leaders sont Intel, Samsung, Texas Instrument … ) De plus parfais le constructeur ne fait qu’apposer sa marque et des ODM (Original Desihn Manufacturer) fournissent des produits finis. Production : L’ordinateur est composé de deux parties : le hardware et le software. Les

faire · Une histoire · Des valeurs2.Le rôle de la marque a) un rôle d’identification véritable repere grâce a sa composition, la marque permet au consommateur d’identifier clairement qui elle est ainsi que ses produits ou ses services b) un rôle strategique L’image de marque influençant le comportement du consommateur via sa représentation visuelle et le lien émotionnel, elle est positionnée au centre des stratégies marketing et de communication LES DIFFERNTS TYPES DE MARQUE 1) La marque corporate

répondre a cette problématique, on a opté pour l’analyse SWOT et PORTER, pour enfin rédiger les suggestions. 4- Analyse SWOT de Motorola Évaluation de l'environnement interne et externe d'une entreprise est importante pour sa planification stratégique. Les facteurs internes qui affectent l'organisation sont des atouts et des faiblesses, et les facteurs externes sont les opportunités et les menaces. L'analyse SWOT fournit des informations utiles pour adapter les ressources de l'entreprise et