Le Positionnement Strategique De Samsung

L’ENTREPRISE MARKETING DU XXIEME SIECLE ......................... 4 Chapitre 1 : Histoire ................................................................................................................................ 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................................................................................... 6 Chapitre 3: Stratégie et concurrence........................................................................................................ 9 Partie

MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une

Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE

stratégie marketing existante D. Synthèse Forces / Faiblesses III. Synthèse Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces IV. Objectifs de l'entreprise et perspectives, Les nouvelles options stratégiques A. Les Objectifs B. Ciblage, Positionnement et sources de volume du black chocolate V. Mix Marketing, les 4P A. La Variable Produit B. La Variable Prix C. La variables Place D. La variable Promotion E. La gamme liée

CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation

l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés. Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin

couleur a sa signification dans chaque pays. Néanmoins Whirlpool n’a pas su s’adapter concernant les pays Asiatiques, la joint-venture n’était pas suffisante. Le marché chinois, l’un de ses premiers concurrents, fait partit de ses erreurs stratégiques, Whirpool n’a pas pris en compte le savoir faire chinois. Il en résulte une perte de temps dans le gain de bénéfices ainsi qu’une notoriété satisfaisante plus difficile à obtenir. * L’écologie : une révélation  La société a su s’emparer

détenteur des parfums Lolita Lempicka. En 2005 le centre européen de recherche et développement de LG electronics s’installe à Villepinte. Le fabricant de pneus Hankook a ouvert un siège en 2012 à Villeurbanne, employant une quarantaines de personnes. Samsung s’est également offert un centre de recherche à Sophia-Antiopolis. Page 6 sur 15 II. Analyse de 3 secteurs d’activité sur lesquels des organisations françaises sont présentes en Corée du Sud. Membre de l’OCDE et du G20, la Corée du Sud est aujourd’hui

plus en plus d'appareils connectés, la majorité d’entre eux étant des mobiles. Alors qu'Apple n’était pas le premier à entrer sur le marché du téléphone intelligent, l’IPhone a complètement changé la dynamique du marché. De plus, Google Android et Samsung se montent également sur la position dominante du marché depuis seulement cinq ans. Entre 2008 et 2013, il était évident que l’écart entre l’IPhone et ses rivaux était énorme concernant l’interface utilisateur, la facilité d’utilisation, et la qualité

n’a pas l’idée que chacun de ces produits est fait par la meme entreprise. Ou la Strategie de marque ombrelle Basé sur une marque institutionnelle, on lance une seule marque et tous nos produits seront déclinés sous cette marque ( YAMAHA, SAMSUNG°) Ou la stratégie de marque gamme ( Danone avec ses sous marques….) CIRCUIT DE DISTRIBUTION  Quel circuit utiliser entre le lieu de production et le consommateur ? Circuit direct : marché, boulanger, Circuit court : 1 seul intermédiaire