Le Positionnement Strategique De Samsung

portables par des PC. Les concurrents d’Apple ont tous été pris de court et sont arrivés sur le marché avec plus d’1 an de retard. HP s’est lancé sur ce marché en 2011 avec une tablette nommée HP TouchPad qui a été retiré du marché 6 mois plus tard. Samsung a lancé la gamme Galaxy, et tout récemment Microsoft a lancé la gamme Surface. Un autre élément majeur du marché du début des années 2010, c’est la reconnaissance par tous les acteurs du marché de l’importance de l’écosystème lié au produit (tablette

........................................................................P9 C) Synthèse SWOT ………………………………………….P10 III. Marketing Stratégique ………………………………… A) Identification des segments d'audiences sur lesquelles Netflix doit axer son offre jeune ………………………………….. B) Imagination et proposition d'une nouvelle stratégie de positionnement ……………………………………………………. C) Proposition de nouveaux outils pour les différents segments identifiés ………………………………………………… IV. Conclusion

Sommaire Introduction I- L’analyse Swot a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne II- Les axes stratégiques de développement a. La valorisation de l’offre b. La clarification de l’offre c. La multiplication des usages et occasions de consommation d. La communication et la promotion des ventes III- La stratégie marketing a. Objectif b. Cible c. Positionnement d. Sources de volumes IV- Le marketing mix a. La politique de produit b. La politique de prix c. La politique

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING

Sommaire INTRODUCTION 2 HISTORIQUE 4 I/STRATEGIE 5 1) SWOT de Lenovo Holding 5 2) Concurrence 6 3) Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs

des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 1 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination

synergies Mobiliser des compétences Augmenter les temps de communication Optimiser Articuler les produits entre-eux (famille de produits) - Diminution du risque ( Risque marché: degré d’originalité / risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise) Partenariat, exploite la valeur de la marque, innovation architecturale et incrémentale Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits : • La maîtrise

1er cross-over du groupe Renault (QM5/Koleos), conçu et designé par Renault, et fabriqué en Corée par Renault Samsung Motors. Développement à l'international : partenariat annoncé avec le constructeur indien Bajaj pour développer, d’ici 2010, un véhicule ultra low-cost, partenariat avec le fabricant automobile russe AvtoVAZ. Structure de l'alliance Une société de management stratégique a été créée pour élaborer une stratégie commune et développer les synergies : Renault-Nissan BV, une entreprise

barrière à la sortie, le taux de croissance du marché, les couts fixes élevés… Dans le cas de la téléphonie mobile, on observe une intensité concurrentielle forte. En effet de nombreuses entreprises proposent des produits substituables, par exemple le Samsung Galaxy et le Blackberry Torch. Cependant elles cherchent toujours à différencier leurs offres, avec des fonctions et des applications non offertes pour la concurrence. De plus la demande des clients étant variée, selon l’âge, la catégorie socioprofessionnelle

Recommandation stRatégique digitale 360 ////// 21 décembRe 2012 sommaiRe 2 / 38 uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique et cooRdination