Le Prix Chez Zara

4,5% pour les 8 premiers mois de l’année 2009, ce qui représentait un marché de 2,5 milliards d’euros. Les femmes et surtout les jeunes adultes, qui représentent 70% du marché, avaient réduit leurs dépenses. Baisse du volume d’achat et baisse des prix Les volumes de vente avaient baissé ou (au mieux) stagné. Comme le soulignait dans le Journal du Textile, Valérie Lémant, directrice de la division lingerie d’Eurovet, l’organisateur du Salon International de la lingerie, « c’était la première fois

techniques de ventes n’étaient pas les mêmes en fonction du produits, des prix… La vente privée : les prix sont plus bas, les produits ne sont pas forcément récents. Les clientes viennent pour acheter, elles sont prêtent à acheter trop grand pour avoir un article de la marque. Il faut donc être persuasif car l’achat se fait facilement sur un coup de tête. Les clients sont nombreux il faut donc être rapide et efficace. Les soldes : les prix sont réduits pour certains articles, la nouvelle collection est aussi

leurs places de leaders. Ainsi, on prévoit une progression de 5% en valeur de la demande nationale (contre 5.5% en 2000). Le mouvement de gamme qui tire l’univers de la beauté vers le luxe depuis quelques saisons se répercute de plus en plus sur les prix de vente (ils ont augmenté de 1.9% en 2000), quel que soit le circuit de distribution. Tous les segments de marché sont confrontés à des lancements de produits de plus en plus complexes avec des packagings sophistiqués et innovants. Pour séduire les

l’évolution d’un phénomène économique, indépendamment des fluctuations conjoncturelles, sont : * une intégration des fonctions de conception * une externalisation de la production dans les pays à faible coût salarial * une baisse des prix adaptés à la clientèle  (schéma Annexe 4) * Des fournisseurs situés en Asie principalement (48% en Chine, 4% au Bangladesh, 4% au Vietnam et 4% en Inde). En effet ce marché comporte plus de 170 pays producteurs, il existe donc un grand choix

sous-traitent toute leur production . Enfin , les fabricants de monture de lunettes italiens conservent leurs chaines de production dans les usines de Vénétie , alors que leurs homologues de Taiwan et Hong-Kong trouvent le coût de la main-d’œuvre trop élevé chez eux , et ont ainsi délocalisé leur production en Chine . Les firmes américaines transfèrent leur usines vers le Mexique , notamment dans les Maquiladoras , tandis que les firmes françaises , italiennes et britanniques partent au Maghreb ( Union pour

Monoprix pour le prêt à porter féminin: Bernardo Sanchez Incera, directeur générale exécutif de l'enseigne et un ancien du groupe espagnol de prêt-à-porter Zara déclare : « Toute l'histoire de Monoprix est celle d'une adaptation permanente à son environnement. Au départ, quand les centres- villes étaient populaires, nous faisions du prix bas. Puis le profil des citadins a évolué. Notre positionnement aussi, en privilégiant la qualité et l'innovation.» De plus, le groupe s'est toujours battu

fût abandonné. Néanmoins, l’entretien avec l’entreprise Pimkie eu un retour positif, nous permettant de finaliser notre choix. L’entretien, qui nous a permis de découvrir l’entreprise Pimkie, s’est déroulé avec Sylvie Abrassard, directrice régionale chez Pimkie. De part sa profession, madame Abrassard a eu la gentillesse et la possibilité de venir nous renseigner sur son entreprise au sein de notre école suite à un passage dans un des magasins Pimkie Amiens. Etant donné le poste placé relativement

l’entreprise Bréal Horaires : Lundi : 10h00/12h00 - 14h00/19h00 Mardi : 9h30 - 19h00 Mercredi : 9h30 – 19h00 Jeudi : 9h30 – 19h00 Vendredi : 9h30 – 19h00 Samedi : 9h30 – 19h00 Tuteur de mon stage chez Bréal : Madame Pansart Clara La femme Bréal ------------------------------------------------- Emmanuelle beart Nouvelle égérie Bréal «  Elle sait qui elle est et ce qu'elle veut. Elle assume tout, y compris ses erreurs et ses petites imperfections

prêt-à-porter compte 11 vendeuses employées sur 35h ou 22h hebdomadaires et une responsable. Salaires : Les vendeuses sont rémunérées au SMIC, leur salaire est fixe, cependant elles ont parfois des primes. Outils de motivation : - Les salariées de chez Etam peuvent bénéficier de primes (sur objectifs ou sur CA). - Elles bénéficient également de 30% sur le magasin. Style de management : Participatif 2 Politique commerciale 3.4 Politique Produits Produits : Le magasin détient

Maurice GROSMAN en 1985 et développée par la suite par ses deux fils Marc et Laurent GROSMAN. En effet les deux frères ont fait le pari audacieux de révolutionner le prêt-à-porter masculin en proposant des modèles sportswear, colorés, au rapport qualité/prix imbattable à un moment où la mode masculine n’était pas encore d’usage en France. Celio est devenue une des plus importante marque de prêt à porter de la mode masculine française, elle en est le leader, et elle est par ailleurs l’une des marques les