Le Processus De Formation Du Contrat

partie III- Le plan d’action pour l’obtention de la certification : 1. Diagnostic et planification 2. Organisation et conception du SMQ 3. Implantation du SMQ 4. Vérification et validation du SMQ 5. Sensibilisation et formation 6. Etape post-certification Conclusion Introduction _____________________________ Dans un monde en pleine mutation, les entreprises ont besoin d'outils favorables à leur développement et à leur compétitivité pour prendre part avec succès

temps et de la formation, on rentre dans l’ère de la culture informatique. Figure n°09. Schéma d’un SIRH en 1990 Source : B. JUST, Pas de DRH sans SIRH, LIAISONS, Rueil Malmaison, P25 La paie est la fonction la plus développée, toutes les démarches sont presque toutes automatisées. A ceci, les éditeurs y ont intégré la gestion du temps. Ce processus a été pensé de manière à ce que le progiciel puisse suivre les évolutions de la loi. Le moteur du SIRH est le processus de la gestion

.......................................... 5 Annexe I.B – Référentiel de certification ............................................................................................................. 20 Bloc de compétences n°1 – Optimisation des processus administratifs ........................................................... 20 Bloc de compétences n°2 – Gestion de projet ................................................................................................. 32 Bloc de compétences n°3

MODULE « MANAGEMENT OPERATIONNEL » PLAN 1 - Bibliographie 2 - Contenu, Processus et Sens 3 - Les trois stades du manager 4 - Le mode décisionnel : quatre styles différents 5 - Adapter son mode de management et son style à la situation 6 - Cas Plastix N°1 7 - Fiche Pratique : préparer une réunion d’information, parler devant un groupe 8 - Cas Plastix N°2 9 - Fiche Pratique: Premier entretien 10 - La TOB comme modèle d’audit d’organisation

Processus de recrutement « Embauche » Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes étapes qui vont de la

s’adapter et d’une formation d’appoint) et la culture de travail actuelle de l’entreprise (vague, informelle, relax, beaucoup de travail et peu de ressources) ainsi que son contexte nord-américain (autonomie des employés, patron accessible, etc.) et économique (personnel réduit, moins de support technique, etc.). (Voir Annexe 2 – Culture). Dimension politique (PODC) Planification L'absence de planification stratégique de l’entreprise est exacerbée par la nature des contrats qui demande une lourde

A l’interne ▪ A l’externe (protéger nos sites, nos outils de travail, nos équipements …) o Risques de défaillances (plans d’actions ou de réactions pour minimiser l’impact sur nos projets) ▪ Erreurs dans le processus ▪ Omissions : oublis des actions, des tâches ▪ Manquements : o Risques d’intégrité de l’information (si non on ne pourra pas détecter les défaillances – Solution est d’avoir des comptes rendus précis et réguliers

la conduite du changement en matière de système d’information ? Les utilisateurs actuels des applications ont-ils reçu une formation initiale spécifique ? Quand ? Année : Quelle a été la durée de cette formation ? Depuis quand les utilisateurs actuels travaillent-ils sur les différentes applications ? Année : Expriment-ils le besoin d’une formation complémentaire ? Les utilisateurs disposent-ils d’une documentation ? Précisez pour chaque application  Existe-t-il

Les achats en 10 heures Ch. Villenave Les achats en 10 heures • Objectif : sensibiliser au métier • Eléments clés & quelques survols • Structure • Introduction • • • • Réflexion sur un exemple de négociation Le processus achat Mise en application Conclusion Feriez-vous le pas ? Ch. Villenave – Achats – Page 2 • Objectifs • Activités • Métier Introduction • Obtenir le meilleur ensemble coût / qualité / délai • Coût total : prix, coût de l’après-vente, coûts logistiques, coûts de conception

Organigramme détaillé de la fonction comptable ; Plan de comptes de référence ; Procédures internes d’élaboration et de saisie de l’information de base ; Description des procédures par les diagrammes de circulation des documents (par les cycles ou processus d’exploitation) ; Classement et archivage (critères de classement, modalités de classement et lieu de classement) . Éléments relatifs au traitement des informations de base Nature du système de traitement utilisé, Modalités de contrôle, Liste