Le Processus De Qualification Des Auditeurs Internes

1 2 SOMMAIRE Gouvernement d’entreprise : définition et contours Le conseil d’administration Les métiers de l’information financière Les normes comptables Les auditeurs Les banques d’affaires Les agences de notation Les analystes financiers Les investisseurs institutionnels Les autorités de régulation Conclusions Réactions Page 6 Page 9 Page 21 Page 21 Page 27 Page 28 Page 31 Page 33 Page 37 Page 39 Page 40 Pages 44 à 73 Michel Aglietta, Jean-Paul Betbéze, Jean-Hervé Lorenzi et Christian

autant d’approches de la performance que de parties prenantes : performances économique, technique, humaine… chacun la construit en fonction des objectifs qu’il assigne à l’organisation. Ainsi, plutôt que d’accorder la priorité aux contrôles et aux processus, l’audit des performances vise à évaluer la performance réalisée et à fournir un cadre d’analyse de l’économie, de l’efficience et de l’efficacité des résultats, et des moyens mises à disposition pour atteindre les objectifs de la stratégie. Cet

Evaluation des procédures de contrôle interne……………………………………….27 C. Le contrôle des comptes …………………………………………………………………30 Chapitre3 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne……..........30 Section1 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne ……………30 A. La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne ……………………..30 B. Rôle du conseil d’administration………………………………………………………….34 Section2 : Processus concourant à l’élaboration de l’information

d'information est ici conçue de façon très large Les différentes sortes d'informations sur lesquelles peut porter l'audit sont : • Des informations analytiques ou synthétiques ; • Des informations historiques ou prévisionnelles ; • Des informations internes ou externes ; • Des informations qualitatives ou qualitatives ; • Des informations formalisées ou informelles. La très grande variété des informations qui peuvent être soumises à l'auditeur montre la très large ouverture de son champ d'application

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

Sommaire INTRODUCTION - 4 - Chapitre I Définition de l'audit fiscal - 6 - A) Définition et place de l’audit fiscal - 6 - 1) Audit interne / Audit externe - 6 - 1. L’audit interne - 6 - 2. L’audit externe - 7 - 2) Les autres catégories d’audit - 8 - Chapitre II Les objectifs de l’audit fiscal - 9 - Section 1 Le contrôle de la régularité fiscale - 9 - Section 2 Le contrôle de l’efficacité fiscale - 10 -

QUALITE POLYTECH LYON 3A Intervenant: André LAVIE Ingénieur - auditeur certifié ICA Qualité andre.lavie@numericable.fr Polytech Lyon 2014 1 Cours QUALITE Objectif: Permettre aux étudiants, dans leur vie professionnelle, d’identifier et re-situer dans leur contexte les principes généraux et les principaux outils de la Qualité Programme: • Introduction à la Qualité • Les outils de la Qualité • La norme ISO 9001 Polytech Lyon 2014 2 POLYTECH LYON Module Q 1 Introduction à la QUALITE 3 Polytech

d’efforts ont été mis en place, d’une part, pour mesurer l’efficacité des prestations fournies par ce processus et, d’autre part, pour révolutionner le style et les méthodes de management. Selon les normes ISO 9000, l’organisation doit permettre de fournir à ses clients les produits ou services dont ils ont besoin. Le principe est le même pour le processus de ressources humaines. C’est comme si ce processus était à lui seul un organisme de conseils en ressources humaines qui prend en charge les projets

BRITEL Smail EL JAOUHARI Younes BAHRI Badr L’KADIDA Année Universitaire 2012/2013 « Audit de la formation» MRCCE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’audit de formation Section 1- Champ conceptuel Section 2- Les auditeurs de formation Section 3- Objectifs de l’audit de formation. Section 4- Les étapes d’un audit de formation Chapitre 2 : La démarche d’audit de formation Section 1- Les principaux critères de référence pour un audit de formation Section 2- La

autant d’approches de la performance que de parties prenantes : performances économique, technique, humaine… chacun la construit en fonction des objectifs qu’il assigne à l’organisation. Ainsi, plutôt que d’accorder la priorité aux contrôles et aux processus, l’audit des performances vise à évaluer la performance réalisée et à fournir un cadre d’analyse de l’économie, de l’efficience et de l’efficacité des résultats, et des moyens mises à disposition pour atteindre les objectifs de la stratégie. Cet