Le Profil Des Consommateurs De La Parfumerie Selective

respectant le savoir-faire traditionnel, tant accentué dans la communication de ce secteur. Il est également nécessaire de conserver l’héritage qui fait la force de ce secteur tout en innovant pour répondre à l’évolution des besoins, des envies des consommateurs. Enfin, il faut trouver le juste milieu entre logique financière et logique esthétique. Paradoxalement, ces tensions structurelles assurent le succès et le développement de ce secteur. CHANEL I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DU LUXE. A)

ETUDE DE CAS NICKEL – PLAN DE TRAVAIL – Synthèse managériale ................................................................................................ 2 Le comportement des consommateurs ...................................................................... 3 La cible ....................................................................................................................... 3 Panorama de la concurrence.........................................................................

pour créer le mercantilisme : il augmente les exportations, crée des manufactures privées ou d’Etat et développe les infrastructures. En effet, il encourage la création des premiers bassins industriels d’horlogerie dans le jura français, et de parfumerie dans le Sud de la France. Il développe aussi les manufactures de tapisseries de Beauvais, d’Aubusson et de cristalleries de Saint-Gobain…. Le 19ème siècle : une démocratisation moderne : Ce siècle connait la création des grands magasins (la belle

CLARINS par Jacques COURTIN-CLARINS, entrepreneur et médecin. Il décide de « prendre la beauté au sérieux » et ouvre son premier centre de rééducation esthétique à Paris, au 29 rue Tronchet | 1968 | Commercialisation des huiles essentielles en parfumerie | | Création de la Carte Clients | 1974  | Christian Courtin (fils de Jacques Courtin) rejoint CLARINS pour développer les marchés exports | 1980  | CLARINS devient n°1 des soins de beauté haut de gamme en France | 1981  | Création de la

clients/prospects de ces marques. INTRODUCTION OBJECTIF DE CE DOCUMENT Méthodologie Nous en avons tiré certains constats sur le positionnement et enjeux des marques, la segmentation des marchés, les tendances profondes, les attentes et comportements des consommateurs. Ces conclusions générales comme spécifiques, nous serions heureux de les partager avec vous pour ensuite concevoir des solutions de communication à vos problématiques. Dans ce document, nous n’avons pas rassemblé l’intégralité de notre travail

répartition entre les différentes catégories de consommateurs et entre les différentes marques en présence, ainsi que l’évolution de ces éléments. • L’étude des consommateurs : avec le repérage de leurs motivations, de leurs attitudes, de leurs comportements et de façon plus générale, de leur processus de choix. • L’étude de la distribution : à travers les canaux de distribution utilisés et leur évolution, les attitudes et les comportements des consommateurs vis-à-vis de ces canaux, les stratégies des

Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie………………………… ..................................Distributions sélectives……………………………..p …………………………….. ..................................Distributions sélectives……………………………..p 10 IV................................................................................................... .................................................p IV- Matrice BCG................

En effet les normes et mœurs de notre société ne cessent d’évoluer, amenant ainsi une importance pour l’apparence physique tant dans la vie privée que dans la vie professionnelle. Les produits d’hygiène, de maquillage et de soin aident les consommateurs à garder une image de soi plus soignée et jeune, utile pour leur bien-être. Actuellement, plus question pour les hommes de se cacher ou d’utiliser les produits de leurs femmes. Ce qui n’était au début qu’une niche ou segment infirme du marché

GEMEY MAYBELLINE Présentation du groupe L'Oréal Historique du groupe Profil du groupe L'activité du groupe Quelques chiffres Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement

Définir les objectifs stratégiques commerciaux (quel marché je vise , quels parts de marché je veux atteindre, quelle évolution de CA ou de marge je souhaite …), • Sélectionner les cible clients à atteindre • Isoler ces cibles en les segmentant par profils communs • Segmenter son offre (produit / prix / services) en fonction des cibles à atteindre • Réfléchir puis choisir les moyens (externalisation ?) • Elaborer un plan d'action et de communication • Préparer les outils de gestion • Valider les