Le Profil Des Consommateurs De La Parfumerie Selective

En effet, au départ c’était une simple entreprise française de colorations pour cheveux. Mais en quelques années, grâce à l’ambition de son créateur Eugène Schueller et de ses successeurs, il a su devenir le leader mondial dans le secteur de la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline,

Clause d’habilitation) ; et d’autre part, en Accords commerciaux régionaux des services (Article 5 de l’AGCS). Figure 1 : Qu’est-ce qu’un ACR ? Concession Participation Exemples ACR Réciproques Sélective UE, ALENA, MERCOSUR, APE Oui Unilatérales Sélective Accord de Cotonou, AGOA Non Unilatérales Généralisée SGP Non Source : OMC, 48ème Cours de Politique commerciale, Genève 1. C’est dans cette stratégie d’ouverture que s’inscrit la déclaration

socioculturel • Environnement écologique I.1.2. Chiffres du marché • Taille du marché • Structure du marché • Tendance du marché I.1.3. Les comportements des consommateurs I.1.4. La distribution I.1.5. Les critères de choix I.2. L’analyse de la concurrence I.3. Analyse interne I.3.1. La performance de l’entreprise I.3.2. Notoriété et image de marque

la gamme 3. Chiffre d’affaire, ventes de l’entreprise B. Analyse du marché 1. Taille, évolution du marché 2. Le consommateur 1. Identification des besoins/attitude des consommateurs 2. Identification des critères de segmentation 3. Description du consommateur typique des gels douche AXE 3. Analyse concurrentielle 1. Identification des concurrents 2. Ventes, part de marché

trois à neuf prochaines années ? Afin de répondre à ces problématiques, nous nous poserons les questions suivantes : qu’est-ce qu’un cosmétique et comment est-il perçu par le consommateur ? Où se situe la limite entre les cosmétiques « naturel » et « bio » ? Est-elle connue des consommateurs ? Comment se porte actuellement le marché du naturel et quelles sont ses perspectives d’évolution ? Comment les distributeurs abordent-ils ce marché ? L’argument « naturel » ou « bio

la petite couturière. Le duty free. Le luxe exceptionnel L’état second, la perte de contrôle, le coup de cœur. Une fois pour voir (louer une Porsche pour un jour) La rationalisation par la durée. La cérémonie Le cadeau * Le luxe consommateur et consommation Les 3 cercles du Luxe Une relation fondée sur l’aspect plaisir, exclusivité, qualité, image, prestige. 1er cercle du Luxe « Luxe inaccessible » : Haute joaillerie, objets d’art, palaces, cristallerie

Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification du marché 54 5.1. Dynamique du marché 54 5.2. Le comportement d’achat en parapharmacie 57 5.3. Les nouvelles cibles du marché de la parapharmacie

mise en place, traduite par l’ouverture de points de vente partout dans le monde. Le réseau de distribution est intégré au pôle « Distribution sélective » du groupe LVMH et rejoint de prestigieuses marques de parfum comme Givenchy, Dior ou Guerlain. Dans le cadre de notre étude, nous allons donc nous intéresser à ce géant de la cosmétique et parfumerie au niveau de la région de Tours. C’est-à-dire se demander quelle est la structure du groupe Sephora et quelle est sa place dans son secteur d’activité 

d’hygiène, de maquillage et de soin aident les consommateurs à avoir une image de soi soignée et plus jeune, utile pour leur bien-être mais également pour s’intégrer. Ainsi apparaisse de nouveaux groupes sociétaux appelés Métrosexuels ou encore Ubersexuel. Aujourd'hui, on aperçoit un boom du marché des cosmétique pour homme dans le monde. Quelle sont les raisons de ce changement, qu'est ce qui a fait évoluer les mentalités? Qui sont ces consommateurs? Dans ce contexte nous avons voulu analyser

BRAND REVIEW CHANEL DIOR HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée