Le Recrutement Interne Et Externe En Entreprise

Processus
recrutement
 
 
 Le
 processus
 de
 recrutement
 est
 un
 élément
 clé
 de
 la
 gestion
 des
 ressources
 humaines,
 puisqu’il
constitue
l’un
des
principaux
leviers
de
 régulation
de
la
main
d’œuvre
alimentant
 ainsi
l’entreprise
des
compétences
nouvelles
dont
elle
a
besoin.

 Au
flair,
qui
a
longtemps
servi
de
guide
à
ceux
qui
avaient
à
conduire
des
 recrutements,
a
 succédé
une
batterie
de
méthodes
d’investigation
plus
ou
moins
complexes
pour
limiter
les
 incertitudes
régnant
aut

Le recrutement Introduction Le recrutement est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d’une organisation dans un poste déterminé. On assimile généralement les procédures de recrutement à la sélection des candidatures, or elles regroupent en réalité au moins trois activités complémentaires mais distinctes : le recrutement, la sélection et l’intégration. L’objectif principal

retrouver ce métier en entreprise ou en cabinet. Différentes fonctions de la RH : - Direction et stratégie : DRH et responsable RH - Gestion de l’emploi, des carrières et des compétences : l’assistant et le chargé des RH, les gestionnaires de gestion des expatriés, responsable du développement RH - Administration du personnel : gestionnaires et responsables paie, responsables de l’administration du personnel - Le recrutement : le responsables du recrutement, le responsable relation

Le recrutement Importance du recrutement : - coût de la main d’œuvre : o cout lié à la préparation o à l’évaluation Plus le poste va être élevé + les coûts de main d’œuvre seront élevés - stabilité de la main d’œuvre o le fait qu’un salarié sera obligé de changer d’entreprise, ce qui coût à l’entreprise qui devra prévoir - qualification o niveau d’étude de plus en plus élevé, pour le même poste, de plus en plus de candidats, hausse

 fatigue, désengagement dans son travail        Perte d’efficacité         Dégradation des relations professionnelles    ­​ Enjeux de la motivation (entreprise):         Performance (productivité)        Qualité        Réduction des coûts         Bonne image de l’entreprise (de marque, notoriété)         Cohésion  ­​ Conséquences de la démotivation (entreprise):        Risque d’absentéisme        Baisse de la productivité, de la qualité        Dégradation du climat de travail        Perte de notoriété et image de marque négative 

| | |   |   | |   |   Processus de recrutement | Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon transversale

quantité et en qualité. Le recrutement vise la réalisation de cet objectif. Le recrutement peut être défini comme le processus qui consiste à susciter, à recueillir les candidatures des personnes qui s’estiment compétentes pour occuper un poste et à choisir parmi les candidats celui qui satisfait le mieux les exigences du poste. Au regard des objectifs de la GRH, le recrutement constitue une activité

2eme Partie : développement 2.1 La définition du recrutement 2.2 Les nouveaux modes de recrutement 2.3 Le recrutement par internet : avantages / inconvénients 3eme Partie : conclusion Annexes Guide de rédaction du dossier Lexique ou mots-clés 1ere partie En Europe, le recrutement a une place importante dans la société. Il peut y faire mention de discrimination. Mais de nouveaux modes de recrutement existent. Comment doit-on les utiliser ? Et est-ce

et de la satisfaction des salariés. A côté de postes généralistes, de nombreux postes de responsables spécialisés existent, voire se créent avec l’évolution de la fonction. Formation En lien avec la stratégie de recrutement, la gestion des compétences et la mobilité interne, au regard des besoins collectifs et individuels des collaborateurs, le Responsable Formation définit les plans de formation et les met en œuvre dans le cadre du budget qui lui est imparti et des orientations stratégiques