Le Recrutement Interne Et Externe En Entreprise

Cas : Groupe OCP Table des matières : Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ..................................................

des représentations avec des discours plutôt descriptifs ou/et normatifs. Egalement des effets de mode (coaching). La GRH est de nature contingente, les pratiques de GRH vont évoluer dans le temps et en fonction de l’environnement externe mais aussi l’environnement interne. Selon cette théorie, chaque milieu de travail a des caractéristiques propres qui déterminent les décisions et les pratiques. Voir les auteurs : WOODWARD (1965), BURNS et STALKER (1961), LAWRENCE et LORSCH (1973). Il n’y a pas

La Fonction Ressources Humaines et le Recrutement CHAPITRE I : La fonction Ressources Humaines et le recrutement…………………………….5 1- La Fonction Ressources Humaines………………………………………………… .5 2- Le Recrutement. ……………………………………………………………………..7 CHAPITRE II : Le processus de recrutement………………………………………………………9 1- Le processus de recrutement…………………………………………………………9 2- Les phases du processus de recrutement. …………………………………………..10 PARTIE II : Le Processus de recrutement à l'ALEM. CHAPITRE I : Présentation

Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises de notes et des lectures de dossiers éventuelles. Par ailleurs, durant les séminaires

du PERSONNEL Tous les domaines de la gestion du personnel peuvent être menacés si le recruteur ne connaît pas les qualifications nécessaires pour réaliser les différends postes. N’ayant les descriptions et une spécification de poste à jour une entreprise aura à recruter et sélectionner des employés pour des postes sans avoir pour cela des indications claires. Cette pratique peut avoir des conséquences désastreuses. Par exemple, pour acheter un ordinateur on place la commande avec des spécifications

LES MODES DE RECRUTEMENT Objectif : Constituer un dossier de synthèse présentant les principaux modes de recrutement, ainsi que la sélection du candidat A. Les principaux modes de recrutement I) Le recrutement interne 1 Le recrutement interne ------------------------------------------------- Le recrutement interne consiste à pourvoir au poste en choisissant une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Cette méthode, lorsqu'elle est possible, est souvent préférée

l’organisation et aux objectifs particuliers de chacun à travers des stratégies à court, moyen et long termes. Processus de planification des effectifs 1. Opérations préalables : A. Analyse de l’environnement : Cette analyse (environnement interne et externe) permet de prendre connaissances du contexte dans lequel se développe et aura à se développer l’organisation. B. ● Identification des besoins et objectifs : - Sur la base des objectifs globaux => déterminer les besoins éventuels en main-d’œuvre

• Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs du chapitre : Après avoir lu ce chapitre

Le recrutement La réussite d’une organisation professionnelle est due en grande partie de la qualité de ses ressources humaines. Le recrutement est au cœur de cette qualité et l’assistant manager a une place essentielle dans le processus puisqu’il intervient dans le domaine administratif et dans celui de la communication. I – Les enjeux et les formes de recrutement A – Le recrutement en tant qu’investissement Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes

bonne santé d’une entreprise constitue de toute évidence un objectif majeur pour les sociétés modernes en vue de pérenniser leurs acquis concurrentiels. Pour y parvenir, elles mettent en œuvre des instruments stratégiques dont la finalité est l’accroissement des marchés et des débouchés qui passent nécessairement par la bonne gestion financière, technologique et des Ressources Humaines. A l’instar d’autre département celuis des Ressources Humaines est crucial dans une entreprise. Nous entendons par