Le Recrutement Interne Et Externe En Entreprise

productivité, la qualité de vie, respecter cadre juridique…) Le niveau de développement dépend de facteurs : externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE,

NOM : oberlin Prénom : christian Classe : Première bac tertiaire OBJET D’ETUDE n°1 THEME : 3.1 LES RESSOURCES HUMAINES Sujet : LE RECRUTEMENT Problématique Quels sont les enjeux d’un recrutement réussi ? Restitution proposée : exposé devant la classe GRILLE D’ANALYSE DES DOCUMENTS |Doc n° |Source et Nature du document |Titre du document |Date

DE TECHNOLOGIE APPLIQUÉE KENITRA-MAAMORA LE Recrutement: Réalisée par: Naima Rhardoud Encadrée par : Madame Imane Khallaki Sommaire Dédicace…………………………………….. ………………..4 Remerciement…………………………………………………5 Introduction……………………………………………………6 1- Définition du recrutement………………………………7 1.1 Les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH 2- La préparation du recrutement…………………………8 2-1 L’expression de la demande 2-2 L’analyse

INTRODUCTION La communication de recrutement (image d’employeur) est devenue une composante essentielle de la communication globale des entreprises, au même titre que leur communication produits (image de marque) et leur communication institutionnelle (image institutionnelle) aujourd’hui. Et ce, pour plusieurs raisons : - pour recruter des candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence

relations externes 3. Les missions de la GRH Il existe 4 missions principales : • L’orientation sur le futur : mettre en œuvre la stratégie • L’orientation sur le présent : favoriser le changement • La focalisation sur les personnes : développer la motivation du personnel • La focalisation sur le processus : administrer efficacement 4. Le DRH : Puisque désormais, la fonction ressources humaines est considérée comme le premier facteur de développement des entreprises, des questions

de ce modeste travail. Sommaire PREMIERE PARTIE : Cadre théorique du recrutement et d’intégration. Remerciements Introduction Section1 : Recrutement et processus de recrutement I. Définition du processus II. II. Les définitions du recrutement III. III. Les outils de recrutement IV. IV. Le processus de recrutement V. Section2 : Le parcours d’intégration : dernière étape de recrutement I. L’intégration et ses enjeux II. II. Les étapes du parcours d’accueil

Avantages Adaptation de l’offre Bonne connaissance de la clientèle Limites Compétence limité des vendeurs Segmentation difficile des clients ayant des activités multi marché Cout de déplacement élevé B. Les structures par réseaux Certaines entreprises conçoivent des structures en réseau pour être plus proche de leurs clients et ainsi mieux réponde à leurs attentes Avantages Proche des clients Meilleur couverture du marché Réduction des frais fixes au profit des frais variables Limites Contrôle

« CAS INFORMATIX » Schématisez l’organisation d’Informatix : structure, liens avec l’extérieur, relations internes. 122872561595DIRECTION GENERALE (Gérard – Bernard) INFORMATIX 00DIRECTION GENERALE (Gérard – Bernard) INFORMATIX 630474542246Cellule finance (geréepar Jeanne Ymar) 00Cellule finance (geréepar Jeanne Ymar) 3637090176133IA (Intelligence artificielle) (50 personne) supervisé par Gérard 00IA (Intelligence artificielle) (50 personne) supervisé par Gérard 251460212725BD (63 personnes)

humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse m. SWOT

Étude de cas 1 La planification des ressources humaines et le recrutement Gestion des ressources humaines MNG-2000 Travail présenté à Mme. Caroline Housieaux Faculté des Sciences de l’Administration Université Laval 30 janvier 2015 Cas 1 – La planification des ressources humaines et le recrutement Le cas proposé demande une évaluation des besoins en terme de main-d’œuvre pour la compagnie Recyclarbre inc., entreprise œuvrant dans le recyclage de papier. Afin de proprement accomplir