Le Recrutement Un Investissement Humain

de management a- Communication b- Recrutement c- Evaluation d- Développement e- Reconnaissance 3- Outils de management des compétences a- Outils de présentation b- Outils d’intégration c- Outils d’évaluation Section 2 : Cas pratique 1- Maroc Télécom 2- Synthèse Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par

appliqué aux RH ? S’agit-il simplement d’un label qui permet aux entreprises de se donner une image de firme moderne en recourant aux NTIC ? Suffit-il d’utiliser Internet ou Intranet comme support pour estampiller de fait une application ressources humaines comme « e-RH » ? Dans ce chapitre, notre expérience pratique sur ce sujet au sein de France Télécom, nous conduira à proposer au lecteur la représentation que nous nous faisons de ce concept, qui dépasse largement les définitions actuelles. Nous déroulerons

Quel mode ou réseau de distribution est susceptible d'être mis en place ? * C. Description de l'équipe * Qui sont les membres clés de l'équipe de direction ? * Quelles responsabilités ont été exercées ? * Quels sont les recrutements envisagés ? * D. Financement * Quel est le besoin de financement global du projet ? * Quels est le montant des fonds recherchés ? * Quels sont les résultats prévisionnels et plans de trésorerie sur les 12 premiers mois

Résumé opérationnel (" executive summary ") * Présentation de l'offre de produits et services * Marché - Environnement concurrentiel * Objectifs fixés * Stratégies de l'entreprise * Équipe de direction - Management - Ressources humaines * Aspects juridiques * Besoins de financement * Documents financiers B. Détail de contenu des axes d’un business plan C. Les erreurs mortelles dans un business plan Conclusion Introduction Demander un financement

ressources humaines REPERER ET RETENIR LES TALENTS Les nouvelles technologies et l’usage grandissant des réseaux sociaux, tant du côté recruteur que candidat, tendent à modifier les problématiques RH sur le recrutement, l’évaluation, la formation, la fidélisation et la rétention des talents. Evolution du marche changements sur les pratiques de recrutement L’objectif principal demeure identique à celui de l’année dernière : établir les contours du « mieux travailler ensemble ». Pour le

pour tout le monde, mobilité par réseau * Lafarge achète au lieu d’embaucher * Recrutement interne * Orientation des métiers et évolutions en fonction des besoins de l’entreprise * Faible présence des RH sur le terrain : * Manque de connaissance des RH sur l’activité de Lafarge | Après analyse du cas, de ce tableau, et des recherches personnelles, voici une présentation de la gestion des ressources humaines chez Lafarge par thèmes : Gestion des postes clés : Le Groupe s’assure que

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Pourquoi ? Comment ? « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leurs enthousiasmes, leurs créativités. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier. » Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer

production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les compétences technologiques ni les ressources humaines pour se lancer dans la fabrication de vélos sur mesure Caractérisation de ce système d’après Woodward : Le grand intérêt des travaux de Woodward a été de montrer qu'il n'y avait pas de structure qui soit la meilleure pour toutes les organisations

la gestion des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la GRH 3 étapes

place et l’impact de la formation dans la gestion des ressources humaines : II.1. Importance de la formation dans la gestion des ressources humaines.................8 II.2. La place de la formation dans la gestion des ressources humaines………………9 II.3. Les relations entre la politique de formation et les politiques du personnel........12 II.4. L’impact de la formation sur les ressources humaines............................................14 CONCLUSION…………………………………………………………………