Le Recrutement Un Investissement Humain

la fonction ressources humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16 2- GRH : enjeux (vision par processus) 16 Partie IV- Les ressources humaines et Finance : liens et interactions 27 Partie V- performance ressources humaines : outils de mesure

PRESENTATION Acteur du marché de l’emploi en France, l’APEC, Agence Pour l'Emploi des Cadres, est un partenaire des entreprises pour le recrutement de leurs cadres et les accompagne à toutes les étapes de leur vie professionnelle (premier emploi, mobilité, évolution professionnelle). Le géant de la Distribution Auchan et l’APEC innovent en testant un nouveau mode de recrutement de cadres basé non plus sur le CV mais sur les compétences et la véritable motivation du candidat. Auchan est une enseigne de grande

Les bases des ressources humaines -Connaître les enjeux, les pratiques et les modèles de la GRH. Evaluation : Contrôle final 60% Contrôle continu 40% Travail en équipe : Recherche d’ouvrage a la médiathèque Sites spécialisés (apec, pole emploi…) Dossier à déposé le 6 mai avant 16h Présentation du dossier en groupe 14 mai La pyramide : En haut : l’individu, a la base l’organisation et l’environnement Cela évoque la différence entre individu, au niveau du sens du travail

durable = investissement possible =FORCE manque de capitaux propres = investissement par endettement =FAIBLESSE = fragilité structurelle RESSOURCES HUMAINES : adoption des 35h = flexibilité du travail =FORCE recrutement pointu = exigence dans les compétences = FORCE ET FAIBLESSE turn over important (45%) = manque de stabilité des équipes = FAIBLESSE Compétences = manière de les mettre en œuvre COMPETENCES MANAGERIALES : L’entreprise doit revoir sa politique de recrutement et l’adapter

Ressources Humaines 1 1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre

représentent pour l'entreprise un capital humain indispensable à sa réussite. L'entreprise doit mobiliser les ressources humaines les plus adaptées à ses besoins et les valoriser pour tirer le meilleur parti des compétences de ses salariés. Elle doit leur offrir des conditions de formation et de promotion qui leur permettent de s'adapter aux changements et de trouver, dans leur travail, des formes d'épanouissement. 1. Quels avantages les compétences humaines apportent-elles à l'entreprise ? • La notion

développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement des meilleures compétences  acquérir, développer et fidéliser le capital humain 3) Dans les PME-PMI, la GRH a pour objet :  de définir l’organisation de l’entreprise  d’ajuster au mieux, les savoirs, les savoirs-faire et les savoirs-être des hommes disponibles et potentiellement

Conclusion : 2 Deuxième partie : Stratégie marketing  4 Introduction : 5 Chapitre 1 : Démarche de la stratégie marketing 6 Chapitre 2 : Les variables d’action 6 Conclusion 5 Troisième partie : Stratégie ressources humains 4 Introduction : 2 Chapitre 1 : politique de recrutement et embauche 5 Chapitre 2 : Politique de formation 5 Chapitre 4 : Politique de rémunération 5 Conclusion : 2 Bibliographie Introduction : La stratégie financière d'une entreprise n'est qu'un aspect

Ressources humaines Le recrutement : Pourquoi ? * Renforcement quantitatif et surtout qualitatif des équipes * Investissement à long terme : * 12 ans d’ancienneté moyenne * 40000€/an ; 60000€/an * 1 recrutement = un investissement d’au moins 720 000€ Plusieurs étapes jalonnent le processus de recrutement : 1) la décision de recrutement 2) les acteurs du recrutement 3) la définition du profil de poste 4) les sources du recrutement 5) l’annonce

Le recrutement 2012 Réalisé par : LACHHAB Ikhlass Encadré par : Mr EDDAKIR 05/04/2012 ------------------------------------------------- Introduction générale Au-delà d’une problématique d’entreprise, le recrutement est un véritable sujet de société, en effet, le taux de recrutement des entreprises est à la fois un indicateur de la santé économique d’un pays et un révélateur de la confiance d’un pays dans son avenir. Un état dans lequel les entreprises recrutent est généralement un pays