Le Rôle De La Cartographie Des Risques Et Audit Interne

trouver. Avant la modification du CRBF 97-02, certains établissements avaient pu rattacher cette fonction à l’audit interne, l’une des facettes de cette fonction consistant à évaluer régulièrement le niveau de sécurité atteint, suivre la mise en place des plans d’action décidés par le comité sécurité ainsi que, le cas échéant, faire diligenter des audits spécifiques, comme un audit d’intrusion du réseau, par exemple. Mais, depuis la séparation des fonctions de contrôle permanent et périodique accompagnant

réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC : compte de produits et charges DA : Demande d’achat DAF: Direction Administratif et Financière DG : Directeur général ERP : Enterprise Resource Planning ICS : Internal control system SCI: système de Contrôle Interne SOX : Sarbanes-Oxley Act Liste des figures et Tableaux Figures: CI: Contrôle Interne 3 SCI: système de

fourre-tout " où l’on a du mal à faire la part des choses, entre l’imaginaire et le rationnel, entre le réflexe naturel et la démarche contraignante. Cela dit, la qualité est une exigence contemporaine, et non une option facultative. Elle joue et jouera le rôle de " sélection naturelle " auprès des entreprises et des organisations. Poste Maroc, un établissement public, offrant des services qui trouvent des concurrents sur le marché local est contraint par la recherche de la compétitivité. C’est pour cette

Document de Référence 2009 24.2 LE CONTROLE INTERNE Le dispositif de contrôle interne dont la définition est précisée en section 24.2.1 ci-après et développé au sein d’Atos Origin s’est appuyé sur le cadre de référence de contrôle interne prescrit par l’AMF (Autorité des Marchés Financiers). La section “Principes Généraux” du cadre de référence de l’AMF a été utilisée pour décrire de manière structurée les composantes du dispositif de contrôle interne d’Atos Origin (section 24.2.2). Une attention

Direction de l’audit interne www.cnrs.fr NE DAI 2011 02 020 CHARTE DE L’AUDIT INTERNE DU CNRS INTRODUCTION La présente charte définit la mission, le rôle et les responsabilités de la Direction de l’audit interne ainsi que les responsabilités des Instituts, des Directions et des Délégations régionales au sein du processus d’audit interne. Cette charte est fondée sur les normes professionnelles et le code de déontologie de l’audit interne qui sont diffusés en France par l’Institut français de l’audit

processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation selon un contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle interne ou encore les systèmes d’information. Ce travail constitue un superbe outil d’aide à lamise enoeuvre des bonnes pratiques de gouvernance au sein des entreprises. Le groupe de travail composé de professionnels confirmés et pluridisciplinaires

___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Centre FES Master 2 : Finance Thèse Professionnelle : Audit interne et Risque opérationnel dans les banques -Cas BMCE Bank- Réalisé par : Mr. BENOUAHI Jalal Encadré par : Mr.KADOUS Mohammed Année universitaire : 2008-2009 Page | 1 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques Je tiens à exprimer tout d’abord mes remerciements aux membres du jury, qui ont

Enseignant à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat, de m’avoir proposé ce thème qui s’est avéré très intéressant. Mes sincères remerciements s'adressent aussi à Monsieur Mohammed BOUCHIRRI, Auditeur interne au sein du CREDIT AGRICOLE DU MAROC, pour son soutien durant ma période de stage et de m'avoir consacré son temps pour me faire bénéficier de son expérience et ses réflexions ainsi que son assistance et ses conseils qui ont été bénéfiques.

information sur les coûts parlante pour les opérationnels, orientée clients et couvrant l’ensemble des produits commercialisés par le Réseau SG. Dans les faits, cette volonté d’affirmer la vocation opérationnelle du calcul des coûts s’est appuyée sur la cartographie de l’ensemble des processus de production, de support et de structure. Ceci a conduit à l’élaboration de référentiels d’activités et de produits déterminés en fonction des enjeux financiers pour la SG. L’architecture du système de calcul des coûts

conflits qui empêchent l’amélioration de la qualité du service offert par le centre. La deuxième catégorie, est une analyse de l’enquête et les données collectées. Cette analyse nous permettrons de confronter les réponses données par le service audit dans le centre aux critères de la gestion par processus et enfin de proposer les actions à mettre en place pour améliorer la qualité dans le Centre Hospitalier Hassan II de Fès. Enfin, nous allons mettre fin à notre mémoire par une conclusion générale