Le Rôle De La Cartographie Des Risques Et Audit Interne

LES METHODES DE FABRICATION ET FIABILISER L’ORDONNANCEMENT Faire le lien entre ordonnancement et fabrication Analyser les flux sur le process - Analyser les postes et les opérations Ordonnancer les moyens - Ordonnancer les délais Positionnement et rôle des méthodes et de leurs relais terrain Étude des flux sur le process - Les méthodes et les postes de travail Ordonnancer les matières et fournitures - Ordonnancer les délais Étude des temps de fabrication DUREE: 3 jours FORMATION SUR MESURE DANS

MAITRISE DU PROCESSUS ACHAT CAHIER DES CHARGES EVALUATION ET SELECTION DES FOURNISSEURS Qualité, référentiels et principes Démarche de mise en œuvre Conception et application du SMQ Cahier des charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude

L’AUDIT INTERNE Fonction clé de l’entreprise Session : Février 2013 1) Aperçu historique et définition de l’Audit Interne 1-1 Aperçu historique : Selon les rapporteurs historiens, c'était au IIIe siècle avant Jésus-Christ que les gouverneurs romains avaient pris l'habitude de désigner des questeurs chargés de contrôler les comptabilités de toutes les provinces. Les questeurs rendaient compte verbalement de leur mission devant une assemblée composée « d'auditeurs ». Signalons que le

cours • Conclusion – Semaine 14 : Audit financier et « Risk Management » IEP 2005-2006 / Outils de Gestion II / BG 1 Aujourd’hui • Audit • Risk Management • L’approche process • Conclusion IEP 2005-2006 / Outils de Gestion II / BG 2 Audit financier : le contexte • Audit : les interprétations possibles – Audit interne vs audit externe – Audit légal vs audit contractuel – Audit vs expertise • Les domaines et missions d’audit – Audit, Examen limité, Présentation – Autres

Engagement et Politique Qualité…………………………………………………………… 03.00.00.P03 3.2. Organisation du Système Qualité…………………………………………………………03.00.00.P05 3.3. Architecture Documentaire…………………………………………………………………03.00.00.P09 3.4. Cartographie des Processus………………………………………………………………03.00.00.P10 3.5. Audit interne…………………………………………………………………………………03.00.00.P13 3.6. Revue de Direction…………………………………………………………………………… 03.00.00.P14 3.7. Action corrective ……………………………………………………………………………03.00.00.P15 3.8-Action préventive ……………………………………………………………………………03

L’entreprise doit être organisée pour que toutes ses fonctions soient opérationnelles et pour que chacun apporte au mieux sa participation au but commun : l’obtention de la qualité et la satisfaction client. Ainsi, chacun, à son niveau, doit comprendre son rôle et quelle pierre il apporte à l’édifice. Chacun doit avoir un but clair à atteindre dans la construction du système et/ou son fonctionnement. Concrètement… L'implication va dépendre en grande partie du point précédent : le leadership des managers

des processus ? ............................................................................ 12 4.3.4 Combien de processus peut-on identifier dans une entreprise ? .............................................. 12 4.3.5 Quel est l’intérêt d’une cartographie ? ..................................................................................... 12 4.4 Description des processus ................................................................................................................... 13 4.4

Association pour le Management des Risques et des Assurances de l'Entreprise 9/ 11, avenue F. Roosevelt 75008 PARIS Tél : 01 42 89 33 16 Fax : 01 42 89 33 14 www.amrae.fr PricewaterhouseCoopers 63, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Tél : 01 56 57 58 59 Fax : 01 56 57 58 60 www.pwc.fr en collaboration avec PricewaterhouseCoopers et Landwell www.ifa-asso.com Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques 7, rue Balzac 75382 PARIS cedex 08 Tel : 01 55 65 81 32 contact@ifa-asso.com

INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 83 L’Audit interne mécanisme de gouvernance des EEP au Maroc: Etat des lieux Internal Audit governance mechanism of Establishments and public company in Morocco: Current situation MIMOUN BAKHTAOUI Doctorant Faculté des sciences juridiques économiques et Sociales-Oujda- Université Mohammed I Laboratoire

………………………………………..………………………………………………..……….………..16 Chapitre préliminaire : Le système bancaire marocain : vue d’ensemble…………………..………19 Première partie : L'audit interne dans le système bancaire marocain : des pratiques limitées aux fonctions classiques. Chapitre 1 : Typologie et évaluation des risques bancaires Section 1 : Typologie des risques bancaires………………………………………..……………...…………………..39 Section 2 : Critères d'évaluation et dispositifs de contrôle………………………………………….…………56 Chapitre 2 : Spécificités