Le Sort Des Salariés Dans Les Procédures Collectives Au Maroc

secteur textile-habillement Sommaire Introduction générale .................................................................................................................. 6 Partie I: Le concept de gouvernance d’entreprise et son contexte au Maroc ................................ 11 Introduction de la première partie............................................................................................... 11 Chapitre I : Cadre conceptuel et historique de la gouvernance d’entreprise .

Chapitre préliminaire : Crédit Agricole du Maroc Présentation générale du Crédit Agricole 5 a- Historique du CAM6 b- organigramme7 Aperçu de l’agence oujda isly 8 a- Implantation de l'agence 9 b- Structrue et profil des agents de l’agence (postes occupés) 9 c- Services internes 9 d- Gestion du portefeuille de l’agence 9 1. Ouverture de journée 10 2. Cloture de journée 11 Chapitre I : gamme du Crédit Agricole du Maroc 1. Produits 12 a) comptes12

1er AU 31 juillet 2008 Préparé par : Mlle Drissi Kaïtouni Miriam Année universitaire 2007/2008 SOMMAIRE Remerciement 4 Introduction 5 PARTIE I : Présentation du Groupe Banque Populaire 1- Crédit populaire du Maroc « CPM »………………..…………………… 7 Les organismes du CPM…………………………………………...……… Valeurs du CPM…………………………………………………………… 2- La banque central populaire « BCP »…………………………………….8 ❖ Organigramme BCP………………………………………………………9 3- La banque populaire régional « BPR »…………………………………

LE DOMAINE DE LA MICRO- ENTREPRISE Rabat, 19 au 23 novembre 2001 Finalisé à Dakar les 15 et 16 Février 2002 Colloque sur les créneaux porteurs dans le domaine de la micro-entreprise Rabat, Maroc, du 19 au 23 novembre 2001 Avant propos L’an 2001, du 19 au 23 novembre, s’est tenu à Rabat, au Maroc, le Colloque International sur les Créneaux porteurs dans le domaine de la microentreprise. L’ouverture des travaux à été présidée par Monsieur Abderrahman ZIDOUH Secrétaire Général du Ministère

| |ONA est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activités | | | |Stratégiques dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la région. Le Groupe ONA est un holding | | | |constitué de sociétés organisées en Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines ,l’agroalimentaire, la Distribution, les | | |

Deuxième partie : Introduction :.............................................................................................74 CHAPITRE 1 : L'ENTREPRISE MAROCAINE ET LA FORMATION CONTINUE Section 1 : Caractéristiques de l'entreprise formatrice au Maroc :...............................79 I- présentation :...........................................................................................79 II- ventilation selon des critères quantitatifs....................................................

partout dans le Maroc, le cabinet a développé le fameux logiciel OSCAR (voir annexes) qui est utilisé par beaucoup d’entreprises, et il est enseigné dans les lycées techniques, et dans des écoles supérieures.  Parmi les clients du cabinet on trouve : des entreprises industrielles, commerciales, medias comme radio plus Agadir, le parti du progrès et du socialisme, des SA, SARL, personnes physiques, des cabinets des médecins, clubs sportifs ….etc. Ses fournisseurs sont essentiellement Maroc télécom, Redal

humaines :12Section 2 : Le recrutement :19Conclusion31Chapitre 2 :La digitalisation de recrutement et l’e-recrutement 32Introduction33Section1 : Les nouvelles méthodes de recrutement :34Section 2 : E-recrutement :39Conclusion48Chapitre 3 : L’E-recrutement au Maroc 49Introduction50Analyse des résultats du questionnaire :51Conclusion58Conclusion générale60Bibliographie62WEBOGRAPHIE64Liste des abréviations66Glossaire67Liste des tableaux :68Liste des figures69Annexes70Annexe 1 :70Annexe 2 :72Tables de matières76Résumé78Abstract78Introduction

sécurité et de la santé au travail en générale ». La réponse aux diverses préoccupations permettra de mieux cerner les principaux facteurs explicatifs de l'accroissement des risques professionnels dans les pays en développement, en général, et au Maroc en particulier. Année universitaire 2012/2013 3 L'objectif poursuivi par ce mémoire est la contribution à la promotion de la sécurité et de la santé au travail pour une meilleure productivité et une lutte efficace contre la pauvreté. Pour

contingence : * Les facteurs internes. * Les facteurs externes. * Les limites de l’école. * L’école moderne : * L’approche systémique. * L’approche stratégique . * Les critères de classification des entreprises : * Au Maroc. * A l’union européenne. * Au Japon * Aux états unis. * Les secteurs d’activité : * Le secteur primaire. * Le secteur secondaire. * Le secteur tertiaire. * Le secteur quartenaire. Les limites de l'Ecole classique