Le Sort Des Salariés Dans Les Procédures Collectives Au Maroc

sur un total de 1,5 millions de séjours à l’étranger, sont 39% à voyager en Libye, 8% au Maroc, et 3% en Algérie (Office national du tourisme tunisien). Le tourisme des nationaux résidants à l’étranger peut constituer une part non négligeable de la fréquentation pour des pays à tradition d’émigration. En 1999, ces touristes représentaient 18% des arrivées internationales en Tunisie, 30% en Egypte, 38% au Maroc et 81% en Algérie, avec une répartition annuelle plus saisonnière que celle des autres

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Rabat, 28ème promotion Mémoire du Cycle Supérieur de Gestion Juillet 2007 Gestion des connaissances fiscales pour les vérificateurs de l’Administration Fiscale Marocaine Préparé par Mr : Arrach Med Abdellatif Membres du Jury Président et directeur de recherche Monsieur HASSAN CHAGAR : Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur BRAHIM KETTANI : Directeur de la législation

.................................................................. 41 4.1. Historique de la naissance de Casablanca ................................................................. 41 4.2. Le tourisme à Casablanca dans le cadre du tourisme au Maroc : histoire, statistiques et potentialités touristiques ................................................................................................... 44 4.3. Les projets de développement touristique à Casablanca ..............................

.......... Projet personnel intégré aux objectifs de l’entreprise............... Développer ou favoriser la mobilité sociale : « l’employabilité » ? Mobilité internationale et gestion des expatriés : comment réintégrer et/ou repositionner le salarié dans l’entreprise ? ... 147 147 149 PARTIE 4. MANAGEMENT 153 PAR LES COMPÉTENCES .................... 150 Chapitre 1. Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l’entreprise en tant que manager ? .................

présent livre blanc restitue les apports du programme « Dialogue des Éthiques » ; il est le fruit d’un travail pluridisciplinaire initié et porté par Khalid Hamdani, directeur de l’Institut Éthique et Diversité. Ce travail a reposé sur la réflexion collective et l’implication individuelle de très nombreux acteurs (entreprises, associations, chercheurs et experts, simples citoyens…), tous attachés à promouvoir une vision éthique de la croissance et du développement en Afrique. Conçu dans le cadre d’une

par le Conseil INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement

activité indépendante du contrite des opérations. Ses objectifs essentiellement sont : Assure le contrôle continu des services de la régie. S’assure de la bonne gestion des ressources de la régie (homme, capital, machine…). Analyse et contrôle les procédures en vue de leurs améliorations. S’assure de l’application des recommandations des auditeurs externes. Assure des missions ponctuelles qui lui sont confié par la direction. b) Le service Communication Entretient les relations de la régie avec

avancée de « stratégies des ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés. Plus précisément, on peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme,

de Surveiller la qualité des prestations en respectant les engagements de service ; ainsi qu’écouter les besoins des clients et évaluer leur satisfaction ; REDAL a mis en place une procédure d’accueil client, une procédure d’écoute client et une procédure d’orientation et service client. M'intéressant particulièrement à ces procédures, j’ai jugé opportun de traiter le management de la qualité au sein de la REDAL comme sujet général de ce rapport de stage, du fait de son importance pour la REDAL soucieuse

individuelle sont encouragées par rapport aux valeurs de confort, de sécurité et d’égalitarisme qui suscitent le recours à l’état, et d’autre part, par le manque de préparation du créateur et aussi la faiblesse de ses capacités managériales. Au Maroc, la création de PME/PMI est dictée par plusieurs facteurs : 1. La mondialisation des marchés et des phénomènes. 2. La libéralisation de l’économie marocaine. 3. L’entrée dans l’espace de libre échange incite les pouvoirs publics à encourager