Le Style De Direction

dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en oeuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (3 points) 3- Qualifiez le style de direction mis en oeuvre au sein du groupe selon la typologie de R. LIKERT. (2 points) 4- Analysez le processus de décision mis en oeuvre face au problème généré par la fermeture de l’usine de Tétouan (Annexe 8). (3 points) 5- Indiquez les attentes

des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont LAFARGE évalue sa performance. Peut-on dire que LAFARGE est une entreprise performante ? (3 points) 3- Qualifiez le style de direction mis en œuvre au sein du groupe selon la typologie de R. LIKERT. (2 points) 4- Analysez le processus de décision mis en œuvre face au problème généré par la fermeture de l’usine de Tétouan (Annexe 8). (3 points) 5- Indiquez les attentes des principales

travail. Le modèle de l’organisation scientifique du travail Vise à favoriser la production de masse. Taylor : Fondateur du mouvement de l’organisation scientifique 74474176200But la prospérité de l’employeur comme des ouvriers Une direction scientifique et la division systématique des tâches = efficacité Hypothèse fondamentale du taylorisme : l’ouvrier un être économico rationnel, c’est-à-dire dont l’objectif est d’acquérir la plus grande richesse possible. L’ouvrier augmentera donc

une logique managériale où Mr Patrick Alès conserve un pouvoir de décision mais cède le pouvoir de direction à Mme Lorenza Battigelo. Dans le cas présent, il serait plus juste de parler de gouvernance d’entreprise. En effet, Mr Patrick Alès, président non exécutif, n’est pas impliqué dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise mais conserve une activité de surveillance vis – à – vis de la direction et contribue au développement de la stratégie. 2) Quelles sont les qualités de Mme Lorenza Battigello

d’entreprise soit de la reprise d’une entreprise existante. La logique managériale consiste (pour le manager) à optimiser les ressources au service d’un projet collectif. Le manager dirige mais n’est pas le propriétaire, il est mandataire, un pouvoir de direction et de gestion lui est confié. De plus il stimule le personnel afin d’obtenir de meilleurs résultats et une forte appartenance au groupe. Patrick Alès a été entrepreneur en créant des soins pour cheveux à base de plante qui a permis à son entreprise

Les différentes types de direction I/ le leader et le manager 1/ le manager Le manager est celui qui conduit, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant a atteindre en commun des objectifs fixés. Le manager c’est celui qui applique le management pour atteindre des objectifs claire et précis dans une entreprise, le management comprend : - Deux horizons • Le management stratégique • Le management opérationnel - Deux volets • Le management des personnes • Le management des moyens

problèmes dans cette étude de cas : Le premier problème est que les employés n’arrivent pas à atteindre les nouveaux quotas imposés par la direction. La direction pourra perdre le contrat et certains employés risquent le congédiement. «…Ce nouveau contrat est vital. Si on ne peut le remplir, on devra congédier quelques ouvriers… » Le deuxième problème réside dans le style de gestion de la compagnie qui est très rigide, trop hiérarchique ne tenant en aucun moment compte de ce que pense ou ressent ces employés

trancher entre la théorie X et Y Le travail est une source de satisfaction, mais la salariée à besoin d’être dirigée. Un style de management directif avec récompense Ce rapproche plus de la théorie X Assistante Technique de secteur 1 La salariée a besoin de se justifier dans son travail. Ex : Avant tout prise de décision, elle demandera l’accord à la direction et montrera son travail. Besoin de reconnaissance, besoin d’estime de soi et des autres Facteurs de motivation

I. La diversité des styles de direction Document 1. L’analyse de Rensis Likert, p. 46 1. Repérez, parmi les quatre styles de direction, ceux qui risquent d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. Les styles autoritaires exploiteur ou paternaliste n’accordent aucune ou peu de place aux subordonnés dans la prise de décision. Comme, par ailleurs, la communication liée à ces deux styles est descendante, les décisions peuvent être mal comprises et donc mal exécutées. 2. Quels styles

UNSS FICHE TECHNIQUE HIP HOP    Direction Nationale UNSS 2012-2013 2012-2013 Fiche Notation Document Aide à la notation Annexe / Terminologie 15 novembre 2012 1 NOM DU JUGE : ……………………………………………………………………………. FICHE DE NOTATION BATTLE ETABLISSEMENT / Ville / Académie : □ □ BATTLE DUO COLLEGE 1 BATTLE DUO COLLEGE 2 □ □ BATTLE DUO DEBOUT BATTLE DUO BREAK □ BATTLE CREW COLLEGE □ BATTLE CREW LYCEE ……………………………………………………………………………. ETABLISSEMENT