Le Style De Direction

décider 1. Compétences attendues : o Caractériser les styles de direction o Repérer les facteurs déterminants d’une décision o Analyser le processus de décision o Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision o Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes o Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 2. Les styles de direction Le style correspond à la manière d’exercer le pouvoir, c'est-à-dire le style de relations entre le dirigeant qui détient le pouvoir et

immédiates au bon fonctionnement des opérations ainsi que sur la clientèle. Une autre grande inquiétude provient du fait qu’autant la direction de l’entreprise que les employés n’accordent que très peu d’importance à trouver les solutions aux différentes situations problématiques. Travailler sous la direction de Mme Morenz la directrice des ventes ainsi que sous la direction de Mme Boisvert, directrice générale adjointe, est une situation que je qualifierais de très difficile, en effet l’autorité autocratique

Institutionnaliser le changement, remplacer les structures, choix des nouveaux subordonnées comme relais des nouvelles idées, nouvelle coalition compatible à la nouvelle vision Les styles de direction B. Tannenbaum et W.-H. Schmidt style de direction centré sur le supérieur HBS 1958 style de direction centré sur le subordonné Autorité du supérieur liberté d’action du subordonné Le dirigeant prend les décisions puis les annonce Le dirigeant « vend « ses décisions Le dirigeant

Décentralisateur S’implique Type d’employé Non viable Style Y : Maximum d’initiative laissée par le patron à ses salariés qui souhaitent être responsables et jugés a posteriori Ne s’implique pas Style X : Commandement autoritaire du patron s’appliquant à des employés désirant être dirigés Non viable La structure fonctionnelle Direction générale Achats/ approvisionnements Production Ventes La structure divisionnelle Direction générale Coordination Produit A Achats Production

NAVMED Analyse du contexte Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse Luigi Mancini possède un style de direction autoritaire exploiteur. En effet, il a du mal à déléguer, décide seul, centralise tous les pouvoirs, et le système de motivation repose sur des récompense sous forme d’invitations qui se méritent, ou des sanctions qui sont craintes. Ainsi, les performances de l’entreprise sont dépendantes de la personnalité et des capacités de M. Mancini. De plus

Cas 3 Diriger et décider NAVMED Analyse du contexte 1 Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini Likert a définit une typologie en matière de style de direction dans les organisations : Le système autoritaire (il commande par la crainte et la menace) Le système paternaliste (il veille sur ses subordonné mais applique également la sanction, il l’est rend immature sans indépendance) Le système consultatif (il consulte ses subordonnés, après c’est lui qui décide) Le système participatif

Style de direction idéal : Il n’est pas possible de définir un style de direction idéal à partir des seules caractéristiques comportementales sans tenir compte de l’influence de la situation et du comportement des subordonnés. Fred Fiedler a montré que l’efficacité d’un groupe résulte d’une adéquation entre l’attitude du leader dans une situation donnée et les procédés d’interaction entre lui et ses subordonnés. De même, Tannenbaum et Schmidt ont établi une gamme de styles de direction allant d’un

Questions : 1. Analyser les styles de direction de France Alimentaire a. Le style de direction de M. Baulard s’avère directif, donc peu efficace. Il surveille, contrôle et est lunatique. Les objectifs ne sont pas atteints, en revanche, depuis la reprise de l’activité, M. Gélinier opte pour un style participatif, les fonctions des salariés sont élargies, ils ont de nouvelles responsabilités et beaucoup plus d’autonomie mais leur intégration reste difficile. Ce style de management apparaît plus efficace

1ère partie : ENTREPRENDRE ET DIRIGER   Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : Style de direction et prise de décision Le cas « France Alimentaire » Compétences : – Caractériser les styles de direction. – Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné. – Analyser le processus de décision. I/ Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort

classement selon la pyramide décisionnelle (Igor Ansoff, théoricien de stratégie d’E)  Les Décisions stratégiques Vues dans le doc. 1 Elles correspondent aux décisions de long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Elles sont prise par la Direction. Exemples : lancement d’un nouveau produit, rachat d’un concurrent, investissements lourds, recentrage sur le métier, diversification, …  Les Décisions tactiques Elles correspondent aux décisions de moyen terme qui mettent en œuvre les options