Le Style De Direction

début du siècle les auteurs considéraient que le style de management était lié au caractère de la personne Les études plus récentes ont montrés que le style de management dépend de la situation et des conditions externes et internes dans lesquelles l’entreprise fonctionne. Selon une étude effectuée sur 200 managers dans les entreprises les plus entreprises, les managers utilisent 6 styles différents suivants les situations : 1 Coercitif × Ce style se caractérise par beaucoup de sanctions, de licenciements

de distinguer quatre styles de commandement : le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Le style participatif par groupe : Le management utilise régulièrement les groupes pour prendre les décisions, pour régler les conflits, pour établir les objectifs. La communication est réellement dans les deux sens. La participation de chacun a plusieurs groupes donne sa cohésion a l'organisation. Le style consultatif : Les managers cherchent a impliquer

discipline relativement récente. Avant le XIXe siècle, on ne voulait plus payer des ouvriers pour leurs polyvalence, mais plutôt uniquement pour ce qu'ils savaient faire de mieux. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose les concepts de direction scientifique basés sur une approche humaine. C'est la première fois dans l'histoire que l'on intègre l'employé comme étant un humain et non une machine. Ensuite, Henri Fayol apporte la précision à l'administration et à l'organisation bureaucratique

collaborateurs potentiels - et de la société civile en général (contribuer à la protection d’un monde meilleur) => Dispositifs mis en œuvre pour atteindre la dimension économique de sa finalité : - système de management « santé et sécurité », style de direction participatif, réinsertion professionnelle des collaborateurs de l’équipe marocaine - programme d’enseignement et de recherche en collaboration avec l’Ecole des Ponts et Chaussée et Polytechnique) - une dimension environnementale :

Psychosocial est constitué des individus, des groupes d’individus et des relations qu’ils entretiennent. Dans le sous-système Psychosocial, on a à résoudre certaines questions telles que : * la motivation du personnel, * le leadership de la direction, * le climat organisationnel, * les statuts des personnes, * les rôles formels et informels joués par ces personnes. * E- Le sous-système Manageriel Le sous-système Manageriel est la pierre angulaire de l’organisation. Il

l’ouvrier sans augmenter sa fatigue en le gratifiant d’un meilleur salaire. Selon lui il n’existe qu’une façon d’exécuter rationnellement et efficacement une tâche et chaque ouvrier peut être formé pour devenir excellent à un poste donné. C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ses méthodes et de fournir les principes les possibilités de perfectionnement. Les principes : - la division verticale du travail - division horizontale du travail - Etude scientifique du travail

styles de direction Chaque manager encadre les salariés de l’entreprise de façon différente, selon leur personnalité, leur expérience, mais aussi le secteur d’activité. On peut néanmoins classer les styles de direction en deux grandes familles : 1. Le dirigeant peut exercer une autorité forte sur l’organisation de son entreprise (style autoritaire, style paternaliste...) 2. Ou alors laisser une autonomie et une liberté d’action plus importante au salarié (style consultatif, style particulier…)

acquises au moyen de la vidéo – Questions 15 à 21 ............................................................... Flexibilité du style de leadership – Activité d’apprentissage N° 1 .............................................. Flexibilité du style de leadership – Activité d’apprentissage N° 2 .............................................. Plan d’action – Flexibilité du style de leadership ................. T IN A CT N H U C O D É EP R R IT © 1990 Blanchard

place d'action correctives (REMEDIATION). Celui-ci souvent critiqué car il met en évidence les indicateurs financiers et comptables 2-TBP le tableau de bord prospectif ou « balanced scorecard » permet à la direction d'éclairer leurs choix stratégiques. Indicateurs de résultat pour la direction sous ce tableau =indicateurs stratégiques qui sont sources d'avantages concurrentiels futurs de l'E. a) axe financiers ; croissance CA, tx de marges brute, retour sur invest... b) axe clients : parts

créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. Son pouvoir au sein de l’entreprise est étendu. La logique managériale quant à elle, a pour but d’optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit gérer des ressources déjà existantes, organiser le travail et coordonner ses équipes afin d’atteindre les objectifs fixés. Dans le cas présent, le créateur de l’entreprise laisse le pouvoir de gestion et de direction à la nouvelle directrice