Le Style De Direction

Les enquêtes de LIKERT montrèrent aussi que le management se situe dans 4 catégories: ? Style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, de pénalisation. ? Style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, récompenses. ? Style consultatif : les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions, ? Style participatif qui repose sur 3 éléments : - rapport de coopération entre les membres de l’organisation

La direction de l'organisation : Finaliser, Animer et Contrôler I- La prise de décision dans les organisations 1°) Qu'est ce que décider ? Décider, c'est effectuer des choix, c'est choisir une action parmi plusieurs possibles. 2°) Le processus de décision : - Identifier le problème - Rechercher et identifier une solution - Mettre en oeuvre la solution choisie - Contrôler Toutes décisions est un processus

STYLES DE DIRECTIONS - Le Manager autoritaire - Le Manager paternaliste - Le manger Consultatif - Le Manager participatif II- LE STYLE DE DIRECTION ADOPTE DANS LES PME EN AFRIQUE PRECISEMENT EN COTE D’IVOIRE III- LA PERSONALITE DU DIRIGEANT DANS UNE PME CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce son pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style de direction adopté par

| LES STYLES DE DIRECTION LES STYLES DE DIRECTION SELON RENSIS LIKERT L’économiste Likert a conclu à la nécessité de développer la participation à la prise de décision lors de s es recherches sur les relations chef/subordonné. Il a mis en évidence 4 styles de commandement répertoriés dans le tableau ci-dessus. LA GRILLE MANAGERIALE DE BLACK ET MOUTON : La pratique habituelle du management, qui révèle son style de management, peut se définir par rapport

de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise s’élargit et propose des bateaux à moteur. ANALYSE DU CONTEXTE : Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse : Jusqu’en 2006, Luigi Mancini utilisa comme style de direction le style paternaliste : il n’accordait qu’une confiance limitée et condescendante à ses subordonnés. Il consultait les membres de sa famille sur des points mineurs (Luigi Mancini était omnipotent

bjet OBJET D'ETUDES Les styles de direction Analyse des documents Document N°1  TITRE : Quels sont les différents style de direction ? SOURCE : www.surfeco21.comNATURE : Article Analyse des documents Document N°2 TITRE : Quel est le style de direction idéal SOURCE : fr.scribd.comNATURE : Article La notion du Pouvoir Le pouvoir se traduit par la capacité d'un dirigeant à imposer sa volonté ou ses opinions au sein de l'organisation . Il est rattaché à la fonction

Parti I Chap. 2 La diversité des dirigeant & des styles de direction I) Diversité des dirigeants La notion de pouvoir : c’est la capacité d’influencer le comportement d’une personne ou d’imposer son opinion. Le pouvoir tire son origine de plusieurs sources : - S’il résulte de l’apport de capitaux - S’il a été transmis à des dirigeants ou des gérants qui sont donc mandatés - S’il a été délégué en partie des cadres Les sources

A-EVALUATION 1- Evaluation du style de leadership basé sur le comportement 2- Evaluation du style de style basé sur le modèle de la contingence B-IMPLICATION 1- Implication du style de leadership contingentiel sur le management 2- Implication du style de leadership situationnel sur le management 3- Implication en matière du style de leadership basés sur le modèle de Vroom Jago

Il est donc important de distinguer les différents styles d'exercice du pouvoir selon la liberté d'action des subordonnés et le pouvoir du dirigeant. Le comportement des dirigeants Le comportement d'un dirigeant traduit un certain style de direction qui n'est pas uniquement lié à sa personne, à ses préoccupations et à la situation dans laquelle il évolue ; il est aussi fonction des attentes des salariés. ← . Les différents styles □ Le schéma théorique de Tannenbaum et Schmidt

stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique traditionnelle, l'organisation de l'entreprise se confond avec la fonction de production. (« boîte noire »). Entreprises è maximiser le profit. 6 n 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation