Le Style De Direction

: la création de la filiale Italie, et le départ de la famille Alès de la direction de son groupe. Dans le 1er cas, en créant une filiale à l'étranger, le propriétaire a été obligé, par souci pratique, d'employer un manager, capable de diriger l'ensemble de la filiale. En effet, ayant déjà plusieurs filiales à l'étranger, et étant donné qu'il est délicat de diriger à distance, il était préférable de confier la direction de cette PME à un salarié qui puisse gérer les ressources et assurer la continuité

Management Chap 4 Les styles de direction: les décisions et le processus de décision Toute entreprise, en fonction de ses finalités, met en place un management stratégique et opérationnel. Ce la suppose quʼà la tête de lʼorganisation, il y ai un chef dʼorchestre, cʼest à dire le dirigeant. Celui-ci, légitimement doté du pouvoir, va exercer son autorité à lʼégard des subordonnés. Ce dirigeant, selon le type dʼentreprise est l'entrepreneur créateur ou le manager désigné par le propriétaire

Management : Style de direction Lakshimi Mittal : style de direction autoritaire exploiteur Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance mutuelle, une motivation par la crainte, des menaces et sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle concentré au sommet. Concernant Arcelor Mittal, ils instaurent un système qui a pour seul but le profit de l’entreprise. En effet

de force existants et une gestion intelligente des différents niveaux hiérarchiques. C’est à cet effet que le comportement du dirigeant et le style de direction adopté ont une influence sur le rendement des employés selon qu’ils se sentent impliqués ou non. De plus, on assiste de nos jours de plus en plus à la formation de comité de direction. Cette rencontre nécessite que ses hommes clefs se rencontrent régulièrement pour prendre des décisions pour la bonne marche de l’entreprise. Mais

4 grandes styles de direction. Parmis ces styles de directions certains sont susceptibles d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées : - Le style exploiteur : Ce style de management exclu toute forme de confiance réciproque entre les responsables et les subordonnés. Il ne permet pas de développer d’esprit d’équipe, de plus que la communication interne est uniquement descendante et se transforme en directives données par le supérieur à ses salariés. Ce style de management peut entraîner

Présentation des styles de direction • En 1961, Rensis Likert s'appuie sur les facteurs organisationnels tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes… Après enquête auprès des entreprises, il isole quatre styles de comportement des dirigeants  le style autoritaire  : il s'agit d'un management par la peur et la contrainte, les décisions sont prises et imposées par le niveau hiérarchique supérieur ; le style autoritaire – paternaliste :

considérer, mais bel et bien la direction »141(*). Il fallait ainsi étudier les modèles du japon, pour des considérations socio-historiques et socio-politiques, pour tirer le meilleur et se prémunir des erreurs et des facteurs de souffrance. Pour tracer ces voies nous allons tenter d'étudier les principales étapes de l'évolution historique des modes de fonctionnements des entreprises en Japon. Ces études chronologiques nous ont aider à éclaircir le style de direction du dirigeant Japon en soulignant

Cas d’entreprise page 49 Toutes organisations à un style de direction, cet aspect est essentiel dans une organisation. En effet les styles seront différents selon les personnes ou la nature des organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et

Chapitre 6 - Corrigé I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. Jean-Luc Petithuguenin gère 35 nationalités 1. Gérer une entreprise multiculturelle suppose-t-il un style de management spécifique ? Oui. C’est la raison pour laquelle sont proposées de nombreuses formations (séminaires, formations universitaires…) au management interculturel reposant sur des supports théoriques relativement denses. Il s’agit en premier lieu d’une question d’efficacité : les différences

2011/12 la diversité des dirigeants et les styles de direction Grâce aux applicat° vues en classe, je sais que : - les individus qui dirigent les orga remplissent des fonct° de finalisat°, d’animat° et de contrôle; ils ne forment cependant pas un groupe social homogène ; - leur statut varie en fonct° de la nature du lien qui les unit à l’orga ou encore de la taille de l’orga ; - les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité et des