Le Style De Direction

ordinateur. Les styles de direction Les dirigeant exercent leur pouvoir avec un certain style qui resulte d'une combinaison : de leur personnalité de leurs orientations et des facteurs organisationnel qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision mais également le climat social de l'entreprise au travers des relations quotidiennes entre managers et « subordonnés ». I. La diversité des styles de Direction A. Les relations managers/subordonnés

différent styles : Style 1/1 : peu d’intérêt pour la production et les facteurs humains. Ce type de direction ne peut pas garantir le maintient de l’organisation. Style1/9 : peu d’intérêt pour la production mais beaucoup pour les relations humaines. Ce type de direction est incompatible avec l’entreprise dont le but principale est de réaliser des profits. Style 5/5 : l’équilibre nécessaire qui semble être un bon style de direction. Style 9/1 : privilégie la production

management des ressources humaines , Connaissances mises en œuvre : Le style de direction dans une entreprise donnée Titre de l’étude :  Objectifs de l’étude : caractériser les styles de direction Référence des sources utilisées: Internet cours Supports présentés : Cours Production écrite Professeur responsable de la formation : Mme NORTES Les styles de direction  Définition : Un style de direction, c’est la façon pour le dirigeant, qu’il soit entrepreneur ou manager

Camille JULLIAN Classe : 1GA Mme PODEVIN Ludmilla OBJET D’ETUDE : Le Management Sommaire 1. Problématique 2. Introduction 3. Les styles de direction dans une entreprise donnée 4. Les facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. 5. Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée 6. Conclusion 1. Introduction Management des ressource

DIRIGER ET DECIDER Devoir maison - Management Cas NAVMED Observation : Analyse du contexte Question 1 : Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. Luigi Mancini est le fondateur du chantier naval Navmed situé à Cassis, près de Marseille. L’entreprise fut créée en 1971 et construit aujourd’hui des bateaux à moteur. Il créa son entreprise en travaillant principalement avec des membres de sa famille qu’il place à des postes importants (responsable gestion…)

n°1 : Analysez le style de direction pratiqué chez Techné. Le style de direction pratiqué chez Techné est un style participatif. Le manager laisse son équipe prendre les décisions et organiser son travail tout en respectant les objectifs qu’il a. Les employés sont le plus souvent motivés par des avancements ou des primes accordées en fonction des résultats atteints. Question n°2 : Quels sont les avantages et les inconvénients de ce style de management ? Les avantages du style participatif

Management des entreprises Évaluation N°4 23 janvier 2013 1) Manager de l’année – Xavier Fontanet, l’incorrigible optimiste Citez les styles de direction décrits par de R. Likert, et en reprenant ses critères, caractérisez le style de direction de Xavier Fontanet. 2) Aquarelle Après avoir rappelé les facteurs qui influencent la prise de décision, repérez les informations dont François de Maublanc ne disposait pas en 1990, et expliquez sa décision à l’époque, de créer des succursales

L’apprentissage du management se fait principalement via ses propres expériences professionnelles MODES DE DEMONSTRATION L'auteur a choisi de baser sa démonstration sur un discours simple et abordable par le plus grand nombre. Il utilise un style affirmatif voire « coup de poing » dans ses propos. Ce type de discours a pour but de désacraliser les propos couramment appliqués aux ouvrages dont le thème est le Management et son apprentissage. Le vouvoiement est ici largement utilisé afin de rendre

Séquence 5 - Management I - Style de direction et type d’organisation concernée Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise (relations quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations

quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanctions qui encourage l'individualisme. – Le style consultatif;