Le Style De Direction

Chap 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. Le pouvoir dans l’organisation ➢ Définition du pouvoir Le pouvoir ne se confond pas avec la force ni la contrainte. On estime qu’un individu exerce un pouvoir sur d’autres personnes, s’il peut obtenir d’elles des comportements ou des conceptions qu’elles n’auraient pas adoptées sans son intervention. ➢ Définition d’autorité L’autorité est une sorte de pouvoir qui permet d’obtenir sans la contrainte physique, la modification

Les styles de direction Autoritaire exploiteur : * Aucune confiance aux les subordonnées * Le système de motivation est basé sur des sanctions et des contraintes * La communication est descendante et très faible * La prise de décision se fait au sommet de l’organisation * Les objectifs sont fixés et donc imposés par la hiérarchie * La productivité est médiocre * Les taux d’absentéisme et de rotation sont élevés * La hiérarchie et les subordonnées ont des rapports

Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint

Le style de direction chez Auchan 1- L’entreprise Auchan à un style de direction qui se dégage. Ce style de direction est participatif, le fait de se tutoyer ne met pas de barrières entre les différents salariés de l’entreprise. S’il fallait appliquait ce style à la grille de Blake et Mounton on prendrait la rubrique 9.9 : Accomplissement du travail par des hommes responsables. Relation de confiance et de respect. Cette rubrique correspond idéalement à l’entreprise Auchan. 2- Les facteurs

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION I LA NOTION DE POUVOIR C’est la capacité qu’ont les individus ou les groupes d’imposer leur volonté en faisant prévaloir leurs objectifs. Le pouvoir se distingue de la notion d’autorité car le pouvoir est la capacité à forcer l’obéissance tandis que l’autorité (selon M. Weber) est l’aptitude à faire respecter volontairement les ordres. Le pouvoir suppose un système de sanction alors que l’autorité s’appuie sur l’acceptation de la « domination »

joueur effectue de petits mouvements rapides dans la direction du L JONGLAGE : Appuyer vite sur R1 pour lever le ballon et jongler avec les pieds. Maintenez R1 pour jongler avec les genoux. Utilisez L dans n’importe quelle direction pour arrêter de jongler (orientez vers l’adversaire pour tenter de l’éliminer). DERRIERE LA TÊTE : Quand vous jonglez, appuyez sur R3 pour coincer le ballon avec votre nuque. Utilisez L dans n’importe quelle direction pour quitter. PASSE FLAIR, TIR FLAIR ET FEINTE DE TIR

 I. Le management des ressources humaines A. Le management des ressources humaines et ses objectifs………………….Page 1 B. Motiver ses salariés…………………………………………………………………………….Page 3 C. Les différents styles de direction…………………………………………………………..Page 4 D. Communiquer à l’intérieur de l’entreprise……………………………………………Page 4 et 5 II. Cas d’entreprise : l’exemple de l’entreprise Google….Page 5 et 6 III. Conclusion……………………………………………………………………………………Page 6 Le management des ressources

sur la motivation du personnel ? Introduction : De nos jours il y a plusieurs types de direction dans une entreprise. Dans cet objet d’étude nous allons voir les deux types de différents direction dans les entreprise COSMETOUCH et VEOLIA. Ces différents types de direction peuvent avoir des impacts sur la motivation du personnel, dans une première partie nous observerons les différents types de direction et dans une deuxième partie nous verrons les impacts du management sur la motivation du personnel

GROUP : UN PATRON ENERGIQUE ! »   Ce document est composé principalement de données réelles, dont certaines ont été néanmoins modifiées . Composition du cas : DOSSIER 1 : je fais connaissance avec l’organisation NRJ GROUP DOSSIER 2 : Quel style de direction pour Jean-Paul BAUDECROUX ? « NRJ : va, tout va ! » Revenant des États-Unis où il fit des études de commerce, Jean-Paul Baudecroux profite de l'élection de François Mitterrand pour créer sa radio libre. Ces dernières ne sont plus brouillées

Navmed Cas NAVMED Management des entreprises STS AG1. Entreprendre et diriger. Florian Rigaud I) Analyse du contexte. 1) Qualifiez le style de direction de Luigi Mancini en justifiant votre réponse. D'après Rensis Likert il existe quatre systèmes de management : Autoritaire exploiteur Autoritaire paternaliste Système consultatif Système participatif Absence de confiance mutuelle Confiance condescendante Confiance relative Confiance mutuelle Motivation par la crainte, les menaces et sanctions