Le Suivi Et Contrôle Des Comptes Clients

essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils et de mécanismes divers ; ce n’est hélas pas suffisant. En réalité, le suivi et la gestion du risque de crédit se prévaut comme étant un impératif trivial, assurant la survie de tout établissement de crédit. Gérer le risque, c’est suivre l’affaire depuis sa création ou son entrée en relation avec la banque, de façon minutieuse

Procédures | Réf | Oui | Non | N/A | OBSERVATION | A - OBJECTIFS DE CONTROLE INTERNE | | | | | | L’Analyse du système de contrôle interne de la fonction ventes-clients doit permettre de s’assurer que :- Les séparations de fonctions sont suffisantesTous les produits expédiés ou services rendus sont facturés et enregistrés sur la bonne période- Tous les avoirs à émettre sont comptabilisés sur la borine période.Toutes les ventes (retours) sont réelles.Les prix pratiqués (brut, remises, ristournes…)

LE CONCEPT D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE PLAN Pages INTRODUCTION 4 Partie 1 : LE CONCEPT D’AUDIT ET DE CONTROLE INTERNE 9 I. Généralités 10 II. L’audit financier et le contrôle interne 10 A) L’audit financier 1. La définition 2. L’objectif de l’audit 3. Les principes de l’auditeur 10 10 11 11 B) L’organisation d’une mission d’audit financier 12 1. Les différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes

QUESTIONNAIRES : I- Guide de diagnostic d'audit financier. II- Guide de prise de connaissance générale. III- Questionnaire de contrôle interne. IV- Questionnaire de contrôle interne des petites entreprises. 1- Organisation générale et comptabilité. 2- Contrôle exercés par la direction. 3- Ventes - Clients. 4- Trésorerie - Recettes. 5- Achats - fournisseurs. 6- Trésorerie - Dépenses.

repartir imputées dans cette rubrique concernant les grosses réparations obéissent aux procédures retenues par la société Commentaires et conclusions .la variation des charges immobilisées s’explique… COMPTE DE RESULTAT .les travaux consistent : -à procéder a une revue analytique du compte de résultat -obtenir pour les postes les plus significatifs le détail des opérations de l’exo -nous assurer de l’exactitude de la réalité et de l’exhaustivité du chiffre d’affaire par rapprochement des

DE LA PROCEDURE ACHAT Page 6 II.1 EMISSION ET SUIVI DES COMMANDES Page 6 II.2 RECEPTION DES APPROVISIONNEMENTS Page 7 II.3 CONTROLE ET COMPTABILISATION Page 8 II.4 PAIEMENT DES FACTURES Page 10 II.5 SUIVI ET COMPTABILISATION DES RFA Page 10 PARTIE III : DETERMINATION DU PROGRAMME DE TRAVAIL Page 11 III.1 DETERMINATION DES CONTROLES CLEFS Page 11 III.2 EVALUATION DU CONTROLE INTERNE Page 12 III.3 PROGRAMME DE TRAVAIL

manuel contient neuf procédures principales pour chacun des cycles suivants: cycle ventes - clients, cycle achats - fournisseurs, gestion d’entreprise, cycle processus de règlement, cycle système d’information et informatique, gestion de ressources humaine, investissement, de trésorerie et production de l’information comptable et financière. Néanmoins, compte tenu de l’importance de cycle ventes- clients et étant donné que vendre et fidéliser la clientèle est l’objectif principal de l’entreprise

Chapitre 4 : Règlement des clients I. Les différents modes de règlement A. Les instruments de paiement stricto sensu 1. Règlements en espèces Constaté par une pièce de caisse numérotées et indiquant l’objet du règlement Solde du compte 53. Toujours débiteur ou nul Sinon l’entité perd sa force probante 2. Chèques Tiré = agence bancaire Bénéficiaire/Ordre Tireur = titulaire du compte Le titulaire d’un compte bancaire ou postal, le tireur, donne l’ordre à sa banque (le tiré)

plus marquantes du département financier et comptable de la société. En effet, une entreprise qui ne dispose pas d’un système organisationnel formalisé par un support mis à jour en permanence, dont l’application est contrôlée et fait l’objet d’un suivi, s'expose à plusieurs difficultés. Il s’agit donc d’un document qui expose l’ensemble des méthodes et des procédures adoptées à l’intérieur du département afin de maitriser son fonctionnement. Par méthodes et procédures, il faut entendre les consignes

de la création du service comptabilité clients …………………………….15 1) Les Missions du service comptabilité clients 15 2) Les tâches du service comptabilité clients ………………..........16 C) Relations entre le responsable du service comptabilité clients et les autres services………………………………………………………………………………16 Partie III : Cas pratique : A) comptabilité clients au sein de INAAM………………………………….20 1) Les fonctions du responsable du service Comptabilité clients….20 2) Les personnes avec les quelles