Le Suivi Et Contrôle Des Comptes Clients

Populaires Régionales CAIT : Cellule audit interne de trésorerie FRAP : feuilles révélation et d’analyse de problèmes IFACI : Institut Français de l’audit et du contrôle interne IIA: The institute of Internal Auditors OFS : Organisation financiers spécialisés OMC : Organisation mondiale du commerce QCI : Questionnaire de contrôle interne Plan : Introduction générale Chapitre 1 : audit interne : Genèse et développement, cas de Maroc : Section 1 : principales caractéristiques de l’audit

: Découverte de la Société Laitière Présentation de la Société Laitière Centrale du Nord 1 Section I : la SLCN 1- Historique La SLCN a été crée le 18 mai 1976 avec un capital de 3.000.000 de dirhams. Sa durée de vie est fixée à 99 ans à compter du jour de son immatriculation au registre de commerce le 10 juin 1977, sauf les cas de dissolution anticipée ou de prorogation prévue par la loi ou par le statut de ladite société. Le capital de cette société a connu plusieurs augmentations (par

N°1 (Suivi des grilles d’évaluation) 2.3 Appréciations générales Page 11 3. LIVRET BAC LOGISTIQUE Page 12 3.1 Introduction au métier d’agent logisticien titulaire du baccalauréat Page 13 1ère année BAC 3.2 Livret de compétences et comportements professionnels PFMP N°2 (Suivi des grilles d’évaluation) Page 15 3.3 Appréciations générales Page 19 3.4 Livret de compétences et comportements professionnels PFMP N°3 (Suivi des grilles

2.1 Suivi des entrees en stocks 3 2.1.2 Achats à import ou locaux 3 2.1.3 Rangement des stocks 3 2.2 Suivi des sorties de stocks 6 2.2.1 Livraison des clients en compte 6 2.2.2 Livraison des clients de passage 7 2.2.3 Retours de marchandises 7 2.2.4 Mise à jour de l’inventaire permanent 8 2.3 Provision pour depreciation : 8 2.4 Travaux mensuels 8 2.5 Inventaire physique 9 2.5.2 Préparation de la prise d'inventaire 9 2.5.3 Déroulement de l'inventaire 10 2.5.4 Contrôle de la

de clientèle : 21 2.1Définition de chargé de clientèle 22 3. Le plan d’action commerciale de Chargé de clientèle (PAC/CC) : 23 3.1 Description des activités de chargé de clientèle : 26 1. Volet commercial : 27 2. Volet risque et suivi : 27 3. Volet administratif et autres : 28 Présentation de Crédit Agricole du Maroc : 1 Identité : ➢ Raison sociale : Crédit Agricole du Maroc ➢ Forme juridique : S.A ➢ Capital social : 1 200 000

informatique (tableur, BDD notamment) Classe (prof + élèves) • Le professeur réagit à la présentation, à la synthèse, des élèves  pour mettre en évidence  les concepts fondamentaux. • Corrigé du questionnaire, exposé à partir d’un bref compte rendu, élaboration d’un document de synthèse. Conclusion Une visite "idéale" est une visite bien préparée, raisonnablement ambitieuse, avec un fort taux d’activité de l’élève (en particulier pendant et après), et excellemment exploitée. Les

Les gérants d’agences OBJET : Cette instruction a pour objet de formaliser la procédure de gestion des risques opérationnels au sein de la SGMB (Siège et réseau). Supports à consulter  : B-080007  : Contrôle interne à la SGMB B-08-0009  : La SP dans les services du Siège et les filiales B-08-0010  : La SP dans le Réseau d’agences Date de mise en application  : 01/11/2005 Validité

RENTABILITÉ DES ACTIVITÉS BANCAIRES La Commission bancaire exprime ses remerciements à l’ensemble des membres des différents groupes de travail, représentants des principaux établissements de la place, qui ont participé à une réflexion sur le suivi de la rentabilité des activités bancaires et se sont associés à l’élaboration de ce Livre blanc. PRÉAMBULE La Commission bancaire s’est attachée depuis de nombreuses années à assurer une concertation étroite et constante avec la place financière

………………………………………………………………………..……………………………….…....………20 a. prise de connaissance…….…………………………………………………………………………………..…….……..20 b. Définition de la stratégie de révision et plan de mission……………………………….…..…………... 22 c. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………...………...…..23 d. Audit des comptes principes et techniques…………………………………………………………………..…24 e. Rédaction d’un rapport…………………………………………………………….…………………………….….……24 f. Tenue des dossiers de travail ………………………………………………………….……………………..………25 II. Cadre règlementaire

Risques Institutionnels et systèmes de contrôle.................. 15 2.1 Les Risques liés à la Mission Sociale................................................................................15 2.1.1 Déclaration de la Mission .............................................................................................. 16 2.1.2 L’Etude de Marché..................................................................................................... 17 2.1.3 Suivi de la clientèle et la Mesure d’Impact