Le Suivi Fournisseur Conclusion

et contrôle budgétaire Partie 2 : l’évaluation préliminaire du contrôle interne 1- Examen des points forts du processus achat 2- Analyse des points faibles et les risques correspondants 3- Les suggestions et les recommandations proposées. Conclusion générale Bibliographie Annexes DEDICACES Je dédie ce modeste travail à mes parents bien aimés qui Ont toujours veillé à ce que mes études se passent dans les conditions les plus favorables, et qui n’ont jamais cessé de m’encourager

A SAVOIR EVALUATION DES FOURNISSEURS Hervé Garin AFNOR Mémento : "EVALUATION DES FOURNISSEURS" SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN

Historique  B- La gamme Accor  II- Fiche technique III- Présentation et structure 2ème partie – Présentation de département Financier I- Direction generale II- departement fiancier III- Taches effectuees (ANNEXES) conclusion  Remerciement Tout d’abord je voudrai remercier mes parents pour leur sacrifice et leur dévouement. Ils ont su m’apporter leur soutien aussi bien morale que matériel, aucune formule de remerciement ne serait exprimer ma gratitude envers eux

Monsieur SORO Yéfiéréta, Achats étrangers Monsieur KOMENAN BOSSO, Responsable comptabilité fournisseurs Monsieur KOUAME N. Georges, Déclarations fiscales et sociales Monsieur TRE Claude, Comptabilité WINTEX Monsieur DEMBELE Aboubacar, Comptable WINTEX Monsieur OUATTARA Olivier, Comptable WINTEX Monsieur YAO Konan Hubert, Règlements des fournisseurs Monsieur DAGO Djizo Désiré, Réception des factures, Remise des chèques Monsieur

Epreuve EP2 Baccalauréat Comptabilité Le suivi des factures Fournisseurs Du 20 mai au 29 juin 2013 Terminal Bac Pro Session 2014 Comptabilité Introduction : ……………………………………………………………………………………………………… Page 3

listes des prix à un partenaire (fournisseur); • Insertion d’annonces pour la recherche d’un fournisseur pour s’approvisionner; • Négociation en ligne à travers notamment la participation à un forum professionnel de discussion, échanges de messagerie avec des partenaires (fournisseurs); • Négociation indirecte faite par un agent courtier pour le compte de l’entreprise sur les possibilités d’entente avec un fournisseur. 3) Les confusions de concepts :

d'une entreprise en ce qui concerne la qualité , tels qu'ils sont exprimés FORMELLEMENT par la direction générale . AXES principaux : ( étayés par des objectifs et jalonnés par des indicateurs ) Satisfaction des clients Partenariat avec les fournisseurs Professionnalisme du personnel Pérennité de l'entreprise. FORMALISME DOCUMENTAIRE La PREUVE est la base de l'ASSURANCE de la qualité et entraîne le FORMALISME documentaire Tout document soumis au formalisme ( pas tous !! ) doit indiquer :

Les principaux rôles de la fonction Achats : - Etre l’interface entre le marché fournisseur et l’entreprise - Etre un des vecteurs majeurs de rentabilité, d’innovation et de création de valeur pour l’entreprise - Etre garant de l’adéquation entre les besoins de l’entreprise et les fournisseurs. Les principales missions de l’acheteur : - Mettre à disposition de l’entreprise un panel de fournisseurs permettant d’atteindre les objectifs de rentabilité et de qualité définis par la stratégie

: relations avec les autres fonctions de l'entreprise………..4 SECTION 2. AUDIT DE LA FONCTION D’ACHAT…………………8 I .Audit achats………………………………………………………………………………8 II. Les étapes de la fonction d’achat ……………………………….................................9 CONCLUSION…………………………………………………………………………….17 Introduction La fonction achats du fait même de sa situation en tête de la chaîne logistique de l'entreprise, peut, par ses insuffisances, être la source de dysfonctionnements sérieux perturbant

sélection des fournisseurs ....... 71 Tableau Il: Identification des risques opérationnels liés à la passation de la commande ...... 73 Tableau 12 :Identification des risques opérationnels liés à la réception des médicaments commandés ............................................................................................................................... 74 Tableau 13: Identification des risques opérationnels liés à la comptabilisation et au règlement des factures fournisseurs .............