Le Swot Du Controle De Gestion

Taches Effectuées : • Evaluation de la performance des fournisseurs……….……………….23 Evaluation en Amont……………………………………………...24 Evaluation en Aval………………………………………………..25 II) La Gestion Des Contrats : 1) Administration Des Contrats…………………………………………...26 2) Contrats Utilisés Par JLEC auprès de ses Fournisseurs……………...30 3) Etat des Lieux……………………………………………………………31 4) Analyse de la Problématique……………………………………………32

options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage

Gestion de projet Un projet…?       A un caractère unique, est complexe et interdisciplinaire est composé d’une multitude de tâches souvent complexes fait souvent appel à des spécialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus implique une analyse financière doit être géré dans le temps (durée, délais) Un projet c’est surtout :        des compétences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite de la flexibilité de la tolérance

outils de l’analyse stratégique LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING I. ANALYSE PEST................................................................................................................ 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG ......................................

Analyse SWOT: Analyser l'environnement de l'entreprise est essentiel pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Ceci doit être fait régulièrement car l'environnement de l'entreprise évolue. Brève historique * Début de la réflexion stratégique dans les année 50. * Ce modèle est une simplification du modèle LCAG développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, que l'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard »

qui structure les activités et les décisions dans l'entreprise. 2. L'entreprise est un système dirigé, contrôler et organiser Dans un environnement de plus en plus difficile, ou la capacité d'adaptation et de réaction est essentielle à la survie de l'entreprise, des techniques de gestion de plus en plus sophistiquées ont été mis en œuvre. Le management est l'instauration, dans la gestion de l'entreprise, d'un système de décisions cohérentes et rationnelles au service du développement. Partante

Identification des faiblesses dans l’organisation humaine 4 Le processus de développement de la stratégie RH 5 2.1. Définir la stratégie d’entreprise 2.2. La stratégie d’entreprise dans un contexte de ressources humaines 2.3. Procéder à une analyse SWOT pour identifier les problèmes-clés des RH 2.4. Priorités pour le changement 2.5. Action pour changer et pour mesurer les résultats 5 6 6 6 7 3. Diagnostique RH 8 4. Exemple d’études de cas – fabricants de meubles 4.1. Fabricant de

place de programme de gestion des risques -Une veille environnementale, sociale, sociétale et juridique -Des projets en support à l’innovation -Les attitudes écologiques. 10 conseils pour réussir l’analyse S.W.O.T. Comment bien réaliser l’analyse S.W.O.T. (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse

cela, acquérir un esprit marketing, et maîtriser sa démarche sont devenus obligatoires pour toutes personnes appeler à gérer une entreprise. Un gestionnaire doit certainement avoir une compétence en bureautique, en comptabilité générale ou encore en gestion de production et en diagnostic financier mais il doit compléter sa formation par une connaissance des concepts de base du marketing. Définitions Définitions Première définition : AMA (American Marketing Association) : le marketing est la

sur internet * Multiples services proposés | * Cours de l’action relativement faible * Doublons de postes à la direction générale * Contrôle flou des dépenses * Gamme de produits trop élargie * Infrastructures trop luxueuses * Communication inadaptée * Définition du périmètre d’activité et des modalités de développement * Mauvaise gestion Système informatique et logistique | Opportunités | Menaces | * Nouvelle carte de fidélité * Implantation sur de nouveaux marchés prometteurs