Le Swot Du Controle De Gestion

ventes/Objectif/Actions) Efficacité : Il trouve son efficacité à partir du moment où l’on a analysé la situation du marché (client, concurrents et fournisseurs) à partir d’outil tel que le SWOT. (Efficacité réflexion en amont/Collecte d’informations/Analyse du marché/Faisabilité) Moyens à mettre en œuvre : Les moyens à mettre en œuvre sont le SWOT, diagnostic marketing, le tableau de Gantt (planning d’actions de mise en marché d’un produit), Pertt et le BCG. (Financier/Humain/Technique/Lien service Communication/Marketing/Tableau/Matrices)

Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en  uvre ces stratégies en s'appuyant sur les individus et les processus • Établir des mécanismes de planification, de surveillance et de contrôle pour atteindre les objectifs initiaux et obtenir les résultats

l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte pour les clients ou les ressources Problèmes d’organisation sous contrainte de décisions, de moyens et d’hommes dans une action collective Recherche d’efficacité de cette action et de l’organisation  2 références fréquentes en gestion :  Clausewitz (général

Filière : Tronc commun Semestre : 6 RAPPORT DE STAGE Sous le thème : La Gestion Budgétaire ; un outil de contrôle de gestion de la R.A.D.E.E.J Réalisé par RGUIGUE Yasser Encadré par : M Salah OULFARSI, encadrant pédagogique Encadré par : M Hassan MOURSLI, encadrant professionnel Année universitaire 2022-2023 2 3 AVANT-PROPOS

principales étapes marquant les évolutions majeures de l’environnement des affaires et précise l’importance du rôle joué par le marketing. Marketing et planification Etapes Budget/Contrôl e Planification à long terme Planification stratégique Management stratégique Caractéristiques Centre d’intérêt Contrôler les écarts Anticiper la et gérer la croissance et gérer complexité la complexité Changement d’orientation stratégique et capacité Faire face aux surprises stratégiques et aux menaces

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE SETTAT MASTER SPECIALISE ADMINISTRATION DES AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess

Un exemple pratique du SWOT Cet exemple d'analyse SWOT est basé sur une situation imaginaire . Le scénario est basé sur une entreprise de fabrication. L'objet de l'analyse SWOT, va permettre au fabricant de créer une nouvelle société dpour distribuer ses produits directement à certains secteurs , qui ne sont pas couverts ou développés par certains distributeurs. L'analyse SWOT aide à l'étude d'une organisation dans son contexte environnemental et peut fournir une base pour la prise de décisions

d'opérationnalisation des décisions stratégiques et des conditions de mise en uvre de la stratégie. II. Le modèle S.W.O.T Le modèle SWOT considéré comme un prolongement naturel du modèle de base (LCAG)4, ce modèle propose une matrice synthétique apparue au début des années soixantedix permettant le croisement des différentes conclusions du diagnostic. La matrice SWOT dont l¶acronyme signifie (Strengths / Weakness and opportunities /threats)5 a rapidement séduit un large public de professionnel car

ORGANISATION STRATEGIE Moy.  Fin.,  Tech.,  Mat.  et  Hum   Inputs PROCESSUS DE PRODUCTION Output FINALITES Écologique       PROCESSUS MANAGEMENT Planifier    Organiser    Diriger      Contrôler   A.M.O.   3   1.  LE  MANAGEMENT  DES  ENTREPRISES   •  DéfiniIon   •  Historique   •  Constats  de  théoriciens   –  F.  W.  Taylor  :  RaIonalité  économique        :

Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou Facultés des Sciences économique et de gestion Département des sciences commerciales Module :Marketing stratégique Exposé sur : L’environnement dans la démarche stratégique. Par : Ait Mouloud Lydia Groupe : 01 Année universitaire : 2012/2013 Plan de l’exposé Chapitre Ila démarche stratégique de l’entreprise 1/Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? 2/ Les intervenants dans la stratégie 3/Qu'est-ce que la démarche stratégique