Le Swot Menuiserie

Distribution 10.1 Aperçu Général 10.2 Circuits 10.2.1 Cuisines en Kit 10.2.2 Cuisines Montées 11. Fusions & Acquisitions 12. Profil des Fabricants 12.1 Chabert Duval 12.2 E.C.B 12.3 Fournier 12.4 GMV Ameublement 12.5 Groupe Nobia 12.6 Groupe Parisot 12.7 Menuiseries du Centre 12.8 Nobilia 12.9 Salm 12.10 SieMatic France 12.11 Snaidero Group 12.11.1 Aperçu Général 12.11.2 Cuisines et Bains Industries 12.12 Swedwood Group 12.13 Valaubrac 12.14 VGC 12.15 Réma You Développement La liste complète des tableaux est

LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement

l’entreprise. 1.1.2 Le modèle de l’école de Harvard : la formulation stratégique L’école de Harvard nous propose une démarche classique décomposée en trois phases : Réflexion : diagnostic de la situation de l’entreprise (interne et externe), modèle SWOT (force faiblesse, opportunité menace). Il permettre d’évaluer l’intensité concurrentielle du secteur dans lequel intervient l’entreprise et d’identifier les compétences spécifiques de la firme pouvant se transformer en avantages concurrentiels. Formulation

........ 10 6.4 Business Model ....................................................................................... 10 7. Analyse de risques ........................................................................................ 11 7.1 Analyse SWOT ......................................................................................... 11 8. Montage financier et prévisions financières ................................................. 12 8.1 Montage financier ................................

environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat: forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. L’objectif de cette partie est d’isoler une méthode synthétique d’audit marketing

D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17 II. ORGANIGRAMME SERVICE LOGISTIQUE DE LA BU LITERIE : 18 III. Fiche des fonctions : 18 TROISIEME PARTIE : 22 A. Flux Logistique

création de nouvelles filiales. * Sa capacité à acquérir des lieux de location très réputés qui lui permet d’asseoir sa position et de renforcer son avantage concurrentiel Pour synthétiser le diagnostic stratégique nous allons dresser une matrice SWOT. En effet, cette matrice est l’outil utilisé par les stratèges afin de résumer les éléments clés de l’analyse de l’environnement et ceux de l’analyse de la capacité stratégique, à savoir les éléments qui sont les plus susceptibles d’avoir un impact

décoration, de la papeterie qu’il vend en porte à porte avant de se lancer dans la vente par correspondance car plus adaptée a son activité grâce à une brochure de vente qui portait déjà le nom « IKEA news ». C’est après avoir racheté un atelier de menuiserie en 1953 et de l’avoir transformé en salle d’exposition de meubles. En réduisant le nombre d’intermédiaires, il propose des prix beaucoup plus faibles que la concurrence. C’est à partir de ce moment que le concept IKEA est né.Cette histoire noud

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

société : ................................................................................. 14 VIII. Les concurrents : .................................................................................................................. 15 VIIII. Analyse SWOT : .................................................................................................................... 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie :.............................................................................