Le Swot Menuiserie

normes architecturales ; o Le calcul des surfaces construites et pondérées (prise en compte des surfaces particulières, Exemple : la terrasse) ; o La détermination du standing du projet en fonction des prestations réalisées à savoir le revêtement, la menuiserie et le sanitaire. Ces prestations nous renseignent sur la qualité des finitions du projet (Moyen, Assez bon et Bon Standing…) ; o L’analyse du coût du promoteur ; o Les visites de chantiers pour valider les attestations de l’avancement des travaux

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................

concentrées qui rassemblent dans un même lieu des ouvriers, des artisans qui travaillent un même type d’ouvrage (ex : les arsenaux  armement, navire, galères, vaisseaux …) réunissait dans un même lieu des corps de métiers complétement différents (menuiserie, fonderie …)  le personnel de direction et d’encadrement va donc avoir un poids très conséquent pour la coordination. Le paysage industriel voit la création de grands établissements de grandes tailles plutôt orientés vers des productions de luxe

internationnaux et alliances stratégiques  Réseau régional de commercialisation  Accès priviligié au Matières Premières  Avantages et incitations fiscales  Capacité d'endettement  Niveau de stock  Facteur humain compétent et expérimenté Matrice SWOT : Forces  Une assiette foncière des plus conséquentes du secteur Faiblesses  Modèle économique peu stable: pas de marché ou d’appel d’offre récurent pour le groupe Forte notoriété due à un savoir-faire reconnu et une expérience de

millions d'euros. * Tanger free zone Un pôle économique de poids : Créée en 1999, la Zone Franche d’Exportation de Tanger, est le plus important pôle d'activités de la région. Ingénierie informatique, industries automobile et aéronautique, menuiserie aluminium, textile, mécanique, formation, ... 475 entreprises de toutes tailles issues d’investissements étrangers en provenance de l’Union Européenne, Etats-Unis, le Maghreb et le Moyen-Orient y concentrent une trentaine d'activités différentes

Objectif d'entourer le produit d'un climat psychologique de compréhension et de confiance mutuelle. Site Web : A pour but de présenter l’entreprise, ses produits et services. Le dépliant est un outil promotionnel couramment utilisé. Matrice SWOT : Forces Faiblesses Très bonne qualité Prix de matière premier abordable et accessible Revente à meilleurs prix Le recyclage au MAROC se développe

deux régions choisies à titre de repérage Recommandations globales 3.5 : Résultats attendus Les résultats attendus de cette recherche sont : Une démarche de marketing territorial, engagée et validée ; Une démarche de diagnostic stratégique (ABELL, SWOT et McKINSEY) engagée et validée ; Une base de données régionale est élaborée et validée ; Une plate-forme de système d’information géographique (SIG) élaborée et validée ; 12 - Une charte de développement de la région proposée et validée ; Un

School Petit tour d’horizon de l’utilité des matrices d’aides à la définition d’une stratégie pour l’entreprise… l existe aujourd’hui une multitude d’outils d’aide à la décision stratégique développés, soit par des chercheurs en stratégie (l’analyse SWOT, la grille d’Ansof, le modèle de Porter…), soit par des cabinets de conseil en stratégie (la matrice BCG, la matrice McKinsey…). Quelle est la pertinence de ces outils pour un entrepreneur, dans le cadre de sa réflexion stratégique ? Si on se place

7.1 3.7.2 3.7.3 Social Technologie Environnement Législation Démarches Administratives Réglementation relative à la Sécurité des Piscines Familiales Autres Normes, Chartes et Garanties 43 44 45 50 50 52 54 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 ANALYSE SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces 55 56 57 58 59 MSI Marché des Piscines Familiales et des Équipements de Piscine en France © MSI Reports Décembre 2011 www.msi-etudes.fr i 5. 5.1 5.2 TAILLE DU MARCHÉ Parc Existant, par Type

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement