Le Swot Menuiserie

| | | |Expérience pratique pour fabriquer le produit. Pour la menuiserie | |p.ex. vous devez être capable de scier, mesurer, couper, coller etc. | |

nombre de diplômés d’école industrielle avec la formation concernant l’industrie de meubles est en croissance. 90,959 élève ont licencié en 1998,et en 2002 le nombre a atténué 95.289 élèves (les spécialisations tous les métiers ameublement – la menuiserie ---- l’entretien électrique d’appareil – « Dans les programmes de l’éducation scolaire en Egypte, il n’y a pas de formation qui cultive l’ esprit de créativité. Ainsi,quand nous voulons produire une chaise ,nous dépendons d’un concepteur (stylicien

développement à l'international. Celui-ci ne peut cependant pas faire l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique) Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique)

recherchés 22 2.3 Comportement d’achat 23 3. Taille du marché et ses tendances 24 3.1 Taille de la demande 24 3.2 Taille de l’offre 25 4. L’analyse de la concurrence 26 4.1 Situation concurrentielle observée 26 4.2 Concurrents directs : 26 Analyse SWOT : 29 Stratégie marketing 30 1. Différenciation : 30 1.1 Différenciation par la qualité du service : 30 1.3 Différenciation par les médias : 31 1.4 La différenciation par le produit 31 2. Segmentation : 32 3. Le positionnement : 33 3.1 La qualité du

nous pourrons utiliser l’argent des premières livraisons effectuées pour payer les nouvelles commandes au fournisseur. Nous sommes conscients qu’il s’agit d’un projet ambitieux. Mais ce dernier n’est pas forcement coûteux. Night Box 18 Analyse SWOT Interne Forces Faiblesses Bonne équipe complémentaire Concept original avec peu de concurrents directs Externe Opportunités Clientèle jeune donc plus facile à atteindre. (Réseaux sociaux) Night Box Première expérience dans la création d’entreprise

transformation et distribution des produits agricoles, le commerce (petit commerce et import-export dans une moindre mesure), artisanat. Les femmes s’activent de plus en plus dans des activités initialement exécutées par les hommes (couture, mécanique, menuiserie…) Le problème majeur évoqué par les femmes dans l’informel concerne la difficulté d’accès au financement formel ; elles sont en effet obligées la plupart du temps de se contenter des circuits financiers informels (tontines, groupements d’épargne

filière. e) La Filière « Ouvrages en acier » La filière « ouvrages en acier » assure la production de grands ensembles destinés à la construction d’immeubles ou de bâtiments industriels tels : les ossatures et les hangars mais également des menuiseries métalliques. Outre les activités pour le bâtiment, cette filière intervient aussi dans le domaine des travaux publics dans les infrastructures tels : les ponts, les barrages les tours, les pylônes et autres gros ouvrages. Jusqu’au début des années

véhiculer le message publicitaire sont les journaux et les panneaux publicitaires (l’affichage). • Les promotions des ventes: par le billais des réductions, afin d’impliquer un grand nombre de consommateurs. Notre panneau publicitaire : Matrice SWOT : 1) Etude de l’Environnement Interne : • Forces : • Savoir faire technologique • Compétence du personnel • Emplacement stratégique • Avantages concurrentiels de prix et de qualité. • Faiblesses :

développées à cause de la diversité des activités. Effectivement, le secteur des industries mécanique et métallurgique en englobe plusieurs, on trouve : La chaudronnerie ; La charpente métallique ; La maintenance ; Le montage ; La mécanique ; La menuiserie métallique ; Les articles métalliques ; 42 Etc. La majorité des entreprises marocaines opérant dans ce secteur sont des PME et PMI* qui font partie dans la plus part des cas de la concurrence informel. Cette concurrence a une part de marché

............................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .................................................................................................................................................... 44 III. Stratégie d’implantation de Leroy Merlin au Mexique.....................................