Le Taylorisme Est Il Un Modèle Dépassé

transports qui permet de s’affranchir de la tyrannie des distances et de trouver de nouveaux marchés. Elle est aussi le fait de la mise en place de nouvelles façons de travailler. Vidéo : taylorisme et fordisme+ travail à la chaîne Taylorisme ou OST D’après la vidéo, en quoi le taylorisme ou organisation scientifique du travail consiste-t- Il consiste en une division des tâches pour éviter les mouvements inutiles : M.Owen dactylographie ainsi 150 mots à la minute et l’ouvrier

favorisent pas l’esprit d’équipe. Ils mettent en compétition les télévendeurs entre eux, ce qui peut expliquer la dégradation de l’ambiance et du climat de travail au sein de l’équipe. L’organisation du travail chez Phone Sud est rationnelle. Elle suit le modèle classique de Taylor. Les télévendeurs doivent respecter des normes quantitatives très contraignantes. Ils sont écoutés régulièrement par leur responsable hiérarchique direct, le superviseur. Leurs activités sont étroitement contrôlées (témoignage

______ ______________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution des styles

_______________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du pouvoir : évolution

caractérisent tout d’abord par deux principales qui sont le taylorisme et la bureaucratie, ensuite par les autres approches théoriques constituées de La théorie des conventions, L’approche en termes de réseaux et de traduction, L’analyse stratégique, L’approche en termes d’identité, de cultures, de règles, L’approche en terme de conventions et enfin par des approches récentes. II-1- Les deux principales approches théoriques a) Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor est le fondateur du mouvement

personnes pour produire 71 voitures. Les voitures produites sortent des chaînes d’atelier de Billancourt. Renault expose ses modèles au deuxième salon de l‘automobile aux tuileries la même année ou le public sera intéressé. En 1922, Renault devient société anonyme. Progressivement la marque se hisse en haut du marché français. Les principes du fordisme et du taylorisme de répandent dans le monde. La notion de concurrence commence à apparaître ce qui entraîne une recherche du prix de revient le

Introduction : I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les

les années 60, la société de consommation. Quoique la société de consommation, les Américains la connaissent et la pratiquent depuis avant-guerre. Il s'agit donc pour les autres, les Européens et les Japonais, de rattraper leur retard, de copier le modèle américain triomphant, l'american way of life. Cette société de consommation empruntée aux Américains se développe grâce à l'influence culturelle des Etats-Unis mais surtout en raison des nouvelles conditions de vie décrites ci-dessous, et en particulier

Jones K. Ishikawa, 60’s S. Toyoda, 1890’s E. Deming J. Juran « Lean » L’avant lean manufacturing Certaines choses ont bien changé depuis la naissance de l’ère industrielle. Aujourd’hui c’est bien le client qui dicte la demande. Avant cela, des modèles industriels tel que celui de Ford (1908-1939), souvent donné en exemple, pouvaient facilement opter pour la production de masse. La philosophie de Ford était alors de réduire les coûts en engageant au maximum les moyens de production. La demande étant

l’agriculture : problème de l’agriculteur Français : conditions de vie lamentable (pas de confort, mauvaise alimentation.) Revenus très faible.  La France est donc coupée en deux. De plus, l’agriculture français est protégé, de et les techniques agricole sont dépassés. -mauvaise orientation de l’épargne et sous-capitalisation de l’industrie : La France fait mauvaise usage de ses capitaux .L’épargnant français ne veut pas prendre de risque (on se tourne alors vers le prêt état) Les entreprise française manque