Le Turnover Dans La Grande Distribution

Subsidies Subvention However Cependnat To reach Atteindre To go public Entrer en bourse Stock brocker Courtier en bourse You will be supposed to Tu sera supposé faire Shall we...? Voulez vous que nous...? He may Il se peut qu’il To forecast Prevoir Turnover Chiffre d’affaires In all likelihood En toute probabilité To take an exam Passer un examen To sell off Ceder Grateful Reconnaissant Would you mind if..? Ca te derangerai si..? Fair Salon Can do = tu peux faire Could do = pourrai faire Will do = tu

Suite au retrait des fonctions opérationnelles de Patrick Ricard, il est nommé Directeur Général. Il s’appuie sur une équipe collégiale composée de quatre Directeurs Généraux Adjoints, chacun spécialisé dans les Marques, les Finances, le Réseau de Distribution et les Ressources Humaines. Le Groupe Pernod-Ricard s’est doté d’une ambition mondiale mais veut considérer les particularités locales. La réponse managériale à cette double contrainte est la décentralisation. * La Holding : «pilote stratégique»

relations sociales Introduction : Rappel des grands principes de GRH Environ 500 000 personnes occupent aujourd'hui un emploi qui est dédié à la fonction RH. La croissance quantitative des effectifs RH est due à l'inflation règlementaire et à la complexité accrue lié au management des hommes. Elle s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée et d'un partage accentué entre les hiérarchiques et les fonctionnels. Un grand nombre de spécialistes en tout genre externe à

d’information d’entreprise Systèmes d’information fonctionnels et intégrés (Ch. 7 Kroenke) 1 Objectifs des deux séances Connaître les systèmes d’information en usage dans d information les entreprises L’évolution des SI dans les entreprises Les grands systèmes fonctionnels Systèmes d’information de Gestion des Ressources Humaines, Comptabilité /CG /finance, Marketing et ventes, Gestion des Opérations, Gestion de Production Les systèmes intégrés (transversaux) CRM, ERP, EAI Comprendre

ce schéma, que l’entreprise créée par Marcel Bich et Edouard Buffard a connu une croissance externe permanente en s’établissant sur tous les marchés mondiaux à l’aide d’un réseau de filiales. La stratégie initiale du groupe était une production de grande qualité à un prix abordable (le stylo était adapté au nombre croissant des consommateurs). Après une stratégie de croissance externe, l’entreprise Française a également misé sur une stratégie de diversification des produits proposés. En effet, après

| | | |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise. | |

des critères suivants : Le type de clientèle : est-elle professionnelle par exemple ? (Pro VS particulier) La fonction d'usage : On cherche si le produit répond aux mêmes besoins (savon pour la toilette et savon pour nettoyer) Les circuits de distribution : La stratégie n'est pas la même pour un grossiste ou pour un détaillant (hyper ou super) Le critère géographique : Bien souvent les conditions réglementaires d'un pays à l'autre sont tellement différentes que cela justifie la constitution de DAS

sentaient pas dans les meilleures conditions pour être motivé. D’ailleurs, depuis quelques mois le sujet des salariés qui ne se sentent pas assez considérés dans leur travail est sans cesse évoqué dans les journaux télévisés Le mal à l’aise est si grand que ces employés en viennent à se suicider, cela a été le cas récemment d’une dizaine d’employés de France Télécom. En fait, les gens se sentent à l’aise dans des environnements de travail qui les stimulent, qu’ils trouvent agréables et, en revanche

montre la limite de ces perspectives. C’est alors que durant les années 60-70, la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; les ressources humaines deviennent ainsi une stratégie de l’entreprise. Depuis les années 80, les grandes entreprises tentent de mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. C’est l’apparition d’un nouveau modèle de gestion où le personnel est considéré comme « un investissement » et non plus comme «  un coût ». L’intelligence

consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers 36 5.4. Une distribution prestigieuse 37 5.5. Défilés de mode 37 VI. Conclusion 39 VII. Bibliographie 41 VIII