Le Turnover Dans La Grande Distribution

groupes en fonction d'autres critères tels que les volumes, les achats, les CA, Analyse de la chaîne de la valeur VCA Méthode pour identifier et mesurer des opportunités de réduction des coûts de la Supply Chain Aplat Surface (généralement de grande dimension) imprimée uniformément, c'est-à-dire sans trame. Appel d'Offre Processus de consultation de fournisseurs ou sous traitants dans le but d'identifier celui répondant aux exigences de l'entreprise. Approvisionnement en ligne (e-procurement)

marque francaise la plus ancienne. C’est dans le secteur des alcools que l’on trouve le plus de marques anciennes, comme Hennessy (1765). De très grands groupes ont bâti leur puissance sur des portefeuilles de marques fortes comme l’américain Procter and Gamble, le suisse Nestlé, les français L’Oréal et Danone: tous, des fabricants de produits de très grande consommation. Mais il ne faut pas oublier que le rôle des marques est également important dans les marchés B to B. Le temps donne de la légitimité

européens dans le monde Annexe 7 : Répartition des droits TV en France Annexe 8 : Chiffres d’affaires cumulés des 5 grands championnats européens Annexe 9 : Affluence moyenne des 5 grands championnats européens Annexe 10 : Capacité moyenne et taux de remplissage des stades de Ligue 1 Annexe 11 : Chiffre d’affaires moyen hors transferts des dix grands clubs comparé à celui de leurs dix poursuivants Annexe 12 : Les maillots de l’OM saison 2005-2006

la compétitivité n’est pas un but en soi, mais un moyen pour atteindre un objectif ; la compétitivité ne peut être appréciée que relativement à d’autres. Les sources de la compétitivité peuvent être de plusieurs ordres, et sont classées en deux grandes familles : la compétitivité coût et la compétitivité hors prix (ou hors coût) qui consiste à proposer des produits différenciés par la qualité, l’innovation ou encore par les services qui les accompagnent. On retrouve comme source de la compétitivité-coût :

ses produits 4 2) La Stratégie de BMW 5 IV] Analyse Marketing et Positionnement du X1 5 1) Positionnement du X1 5 2) Analyse MOFF 7 V] Marketing Mix du X1 8 1) Politique de produit : 8 2) Politique de prix : 8 3) Politique de distribution : 8 4) Politique de promotion : 9 VI] Comportement du consommateur 9 VII] Analyse de la communication / Plan médias 10 VIII] Proposition d’une nouvelle campagne de communication pour le X1 de BMW 14 IX] Conclusion 19 X ] Bibliographie 20

matérielles· 3 domaines, cave séparée· Tout pour bien travailler· Matériel toujours à la pointe et innovant· Bureaux tous équipés et séparés· Matériel cher, demandant des financements et durs à amortir· Crédits pas faciles à rembourser· Structure assez grande et donc chère en foncierRessources immatérielles· Travail bien organisé grâce aux logiciels pour la partie compta, gestion, administratif, hébergements Positionnement de l’entreprise Depuis le début, le domaine propose

l’évolution de la Société - Responsabilité sociale (Micro) : aller au-delà des obligations minimales vis-à-vis des parties prenantes ▪ Internes : Protection sociale, conditions de travail, propriété intellectuelle (ex. turnover…) ▪ Externe : Ecologie, Sécurité, Equité, Emploi… (ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie) (ex. gestion des carrières, représentation syndicale…) - Individuel : Valeurs, croyances, comportements

D'autre part, la pénurie de logement consécutive à la destruction de milliers de villes pendant la Seconde Guerre mondiale, oblige encore aujourd'hui souvent plusieurs générations à vivre sous le même toit. Dans ce cas, les enfants sont élevés par les grands-parents. D'une manière générale, les personnes âgées sont respectées. Avec en général un ou deux enfants, et parfois aucun, les familles polonaises sont beaucoup moins nombreuses qu'auparavant et les divorces deviennent fréquents. Contrairement

Le Management au sein de la grande distribution Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire

du diplôme de Master Professionnel en Management. En effet, nous avons effectué notre stage au sein de Triumph International Madagascar. C’est une Société A Responsabilité Limitée qui a été classifiée par la Direction Générale des Impôts comme une grande société, du fait de l’importance de son capital social ayant connu une augmentation en 2011. Nous avons eu l’opportunité d’étudier la fonction logistique à l’importation de la société, en occupant le poste d’assistant en transit. Cependant, nous avons