Leader

Positions ou Théories contemporaines. Théories des Traits Cette approche prétend trouver des traits universaux de personnalité, sociaux, physiques ou intellectuels que les leaders auraient en commun. Pour que le concept des traits soit valide, des caractéristiques spécifiques analogues doivent exister pour tous les leaders. Les recherches ont permis de trouver six traits communs : 1. Ambition et énergie 2. Le désir de diriger 3. Honnêteté et intégrité 4. Confiance en soi 5. Intelligence

Le leadership est la capacité qu’a une personne de disposer de pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner les activités d’un groupe de travail. En cela, le leader se distingue du chef qui est simplement la personne possédant le pouvoir de position. Bien entendu une personne peut 1 être à la fois chef et leader et c’est le cas la plupart du temps dans les organisations, mais ce n’est pas nécessairement le cas (on connaît tous des exemples de chefs qui n’ont aucune aptitude au leadership)

affaire de leadership ou presque… Dans l’entreprise, le leadership est une notion complexe qui a fortement évolué. Si nous nous demandons aujourd’hui comment prendre en compte le leadership dans l’organisation de l’entreprise, c’est parce que les leaders sont ceux de qui on attend presque tout. D’un point de vue stratégique, ils doivent anticiper, donner un cap, transmettre leur vision. Au quotidien, ils doivent animer, stimuler et apporter des solutions. Enfin, ils exigent des résultats et sont

Le pouvoir L’évolution du concept de leader chip Il y a trois grandes étapes pour définir leader chip, trois résonnement. Première étape : lorsqu’on considère que le leader chip renvoie aux qualités personnelles, capacité de la personne qui dirige. Elle correspond à ce que Taylor à dit à propos du leader chip. Deuxième étape : de plus le chef va essayer d’influencer. Rapport d’influence entre le chef et les subalternes. Troisième étape : le leader chip c’est aussi une affaire d’adéquation entre

FORUM DE RECHERCHE ET PROMOTION DE LEADERSHIP KISANGANI Initiation au Leadership : conseils et étapes à suivre. Par Jean-Denis LIKWANDJANDJA MUPIRA Coordonnateur Guide pratique mis au point au profit de Leaders et Aspirants Leaders Politiques, Religieux et Sociaux. Avril 2010 INTRODUCTION Le présent document est mis au point aussi bien au profit de ceux qui sont au pouvoir qu’à celui de ceux qui y aspirent pour leur permettre de manier avec tact et souplesse

leadership en Afrique, manifestation des leaders africains, résultats (positif ou négatif) atteint par les leaders passés ou actuels ✓ Eléments de référence du leadership au Burkina Faso éléments favorisant ou entravant, exemple de leadership exprimés sur le plan social, économique et politique, et perspectives d’un développement de leaders au Burkina Faso et éventuellement dans la commune de Zorgho ✓ Expérience personnelle (de vie) en tant que leader Les défis de notre temps et

--------page 6 Leaders, managers, comptables -------------------------------------------------- page 7 1. Leaders ou managers 2. Comptables ou innovateurs Etre, avoir, savoir et faire ---------------------------------------------------------page 9 1. Etre et avoir 2. Etre, savoir ou agir Leaders et leadership ---------------------------------------------------------------page 10 1. 2. 3. 4. 5. 6. Traits et comportements de leader Types de leaders Qualités du leader Vision organisationnelle

Sujet 1 : Comment devenir un leader ? Quelles sont les qualités qui mènent au leadership ? Tout le monde peut-il devenir un bon leader ? COMMENT DEVENIR UN LEADER ? Le mot leader désigne un meneur, un dirigeant, un acteur influent, écouté, conduisant des personnes vers des objectifs. Le leader sait ce qu’il veut, pourquoi il le veut, comment le communiquer aux autres et obtenir leur coopération et leur adhésion sans contrainte. Pour devenir un leader nous pensons qu’il faut remplir

importantes. Le leader veut créer un climat de travail positif. Il s’assure aussi que les besoins des partisans sont bien comblés. Ce leader tente d’éviter la controverse. Le leadership anémique (1,1). La tâche et les relations interpersonnelles ne sont pas importantes. Le leader ne fréquente pas beaucoup ses partisans. De plus, il fait le minimum de travail pour maintenir son appartenance dans l’organisation. Le leadership intermédiaire (5,5). Équilibre entre les deux dimensions. Le leader (Monsieur

confrontation d’autrui. Dans ce sens Tiorio a dit « vous ne serez jamais un leader si vous n’avez pas d’abord appris à obéir et être dirigé ». Par ailleurs, au sein des entreprises privées, et dans un contexte extrêmement concurrentiel, les stratégies s’apparentent à l’art de la guerre. Des batailles titanesques opposant les grands groupes pour prendre des parts de marché et imposer leur leadership. Les bons leaders apportent une vraie valeur ajoutée à leur organisation, ils constituent une