Leadership Transformationnel

LEADERSHIP ET PRATIQUE DE DIRECTION Séance 1 Nature et dynamique du leadership 1 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 5. 2 Source : Richard L. Daft, The Leadership Experience, 3rd Ed. Thomson-South-Western, 2005. P. 8. 3 Management versus leadership • Le leadership est une relation d’influence entre leaders et subordonnés qui ont la ferme intention de réaliser ensemble des changements et d’obtenir des résultats qui reflètent les buts

DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION Qu’est-ce que c’est ? Reference à l’autorité : Le dirigeant a une autorité, il est leadership, il peut influencer les membres de son équipe, et à favoriser l’adhésion salarié des entreprises. C’est un choix stratégique : l’autorité a pour capacité respecter les ordres comme légitime. Il existe trois fondements : Charisme -Personnalité dirigeant -Qualité relationnelle -Capacité d’écoute -Courage -Inventivité -Rigueur -Droiture Exemple : Charisme

des salariés est dû en partie à un environnement propice au travail et à la bonne entente des salariés. Kurt LEWIN a alors continué les travaux de MAYO en mettant en évidence la dynamique de groupe. Ce qui lui a permis de définir entre autre le leadership démocratique, certainement appliqué chez Samsung dans son département recherches et développement, celui-ci prenant en compte toutes les suggestions des collaborateurs, leur permettant de s’investir un peu plus dans la vie de l’entreprise. Son

Le leadership et le phénomène du pouvoir dans l'organisation par Gaby José Ababa Ekula ISM Dakar - Diplome superieur de gestion 2007 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original Disponible en une seule page suivant SECTION 1 : PROBLEMATIQUE SECTION 2 : OBJECTIFS DE LA RECHERCHE SECTION 3 : HYPOTHESE DE TRAVAIL SECTION 4 : PERTINENCE DU SUJET SECTION 5: REVUE CRITIQUE DE LITTERATURE CHAPITRE 2: LE CADRE METHODOLOGIQUE SECTION 1 : CADRE DE L'ETUDE

•Communicaton •Motvaton •Confiance •Adhésion •Vision •Ecoute •Originalité II. LES DIFFÉRENTS STYLES de LEADERSHIP Kurt Lewin psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et comportementaliste, s’est intéressé au mode d’exercice de l’autorité au sein des groupes. Il en ressort 3 modes de l’exercice du LeaderShip:  Le LeaderShip du Laisser-Faire.  Le LeaderShip Autoritaire.  Le LeaderShip du Démocratque. 1. L’OBSERVATEUR (laisser-faire): .Ne s’implique pas dans la vie du groupe, et partcipe

QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP ? LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI COMME …   LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE Quelle est la différence entre un manager et un leader? « Gestion » # « leadership » Un gestionnaire a des compétences en matière de planification, d’organisation,de contrôle,etc. Un leader dispose d’un pouvoir d’influence sur les autres. On peut trouver des gestionnaires qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader

pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble du groupe Le leadership que le responsable d’un groupe exerce résulte de l’ensemble des communications interpersonnelles par lequel il influence le comportement

teste trois modes de commandement : 7 LEWIN Kurt (suite) styles de commandement Le leader autoritaire donne des ordres et est éloigné de ses subordonnés. Le leader démocratique dirige le groupe en acceptant les remarques, la discussion Le leadership du laisser-faire implique que les directives, les informations sont sollicitées par le groupe. Le manager ne s’implique pas. 8 LIKERT Rensis 1903 - 1981 : Psychologue Américain. 9 Les quatre styles de management 1- Le style autoritaire exploiteur

Général Thème 2: Styles de leadership Octobre 2011 GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 1 Objectifs du thème • Comprendre les éléments fondamentaux de la différence entre management et leadership (Analyse de l’intervention de M. Jack Hayhow); • Analyser les caractéristiques du leader (Quinn, 2004); • Les leaders à la recherche de la passion chez leurs collaborateurs (Analyse de l’intervention de M. Patrick Dixon); • Analyser et comprendre les différents styles du leadership (Approche statique, Goleman

l’organisation. La connaissance dépend de son niveau d’expertise et de ses compétences. Le leadership: le leadership d’une personne est la manière efficace d’exercer l’autorité. C’est sa capacité à entrainer les autres. Il est associé à la situation d’un individu face à un groupe(leader). Le leadership est le pouvoir d’influencer les membres d’un groupe en vue d’atteindre des objectifs communs. Exercer un leadership c’est convaincre, persuader et orienter. On distingue 2 types de leader: le leader informel