Leadership

décider de laisser les autres agir nous mènera a notre propre leadership » Nelson Mandela à une vision pluraliste du pouvoir et non individualiste : « Un vrai chef ne s’impose pas ! » dit-il. Durant tout son combat que ce soit à la tête de l’ANC ou celle de l’état Sud Africain, il a su diriger sans ordonner, il reste un guide qui oriente ces troupes vers l’action. Depuis tout petit Nelson Mandela met en avant ces préceptes de leaderships collectifs. « La décision la plus avisée est celle du

Lumpkin et Dess (2001), d´e crivent l’innovation en termes de cr´ativit´ et d’exe e p´rimentation : ”innovativeness refers to willingness e to support creativity and experimentation in introducing new products/services, and novetly, technological leadership, and RD in developing new process” (p. 431) L’innovation est une caract´ristique majeure e pour d´finir l’entrepreneuriat et l’entreprise entree preneuriale. Elle peut prendre diff´rentes formes, e par exemple, l’introduction de nouveaux produits/services

décider. Cela devenait impossible : ni oui, ni non, je ne sais pas, on verra plus tard. » Philippe Labro. Professions dans lesquelles décider est un acte fondamental : Le médecin, l’homme politique, le juge et le manger ! un élément essentiel du leadership : savoir prendre de bonnes décisions. 2. Le paradoxe de la décision : essentielle … et pourtant négligée Les catastrophes ça n’arrive qu’aux autres ! les processus de décision à l’origine de ces catastrophes sont les mêmes que ceux que l’on utilise

IV. Leadership et management du stress au travail 1) Prévention ou gestion du risque lié au stress Comment évaluer les risques au sein de l'entreprise Après avoir évoqué les causes du stress au travail, voyons dès maintenant les outils de mesure existants afin d’évaluer les risques du stress au sein même de l’entreprise. Plusieurs modèles existent et nous allons tenter de détailler chacun d’entre eux. Nous nous focaliserons sur les quatre modèles les plus connus : modèle de Karasek, Siegrist

Des salaires aux dividendes : les changements de la répartition de richesse en France depuis 1970 Sommaire 1. La mesure de la part des salaires dans l'ensemble de l'économie 2. Se mettre d'accord sur les termes a. Les salaires b. La valeur ajoutée 3. La question des amortissements 4. Comparaisons européennes 5. Pourquoi la période 1974-1987 a-t-elle été atypique ? 6. Pourquoi les salariés français s'estiment-ils victimes ? 7. De la bulle salariale à la bulle actionnariale

fonds souverains dont disposent plusieurs pays de la région, accélère l’intégration du MENA à la mondialisation, mais exacerbe également la concurrence au sein du MENA. II Fractures et responsabilités internes freinent le MENA dans sa quête du leadership 1.Une mauvaise gouvernance politique économique et socialeLa mauvaise gouvernance est d’abord politique : les régimes politiques souvent dictatoriaux tirent leur légitimité des rivalités ou des guerres avec les voisins. Ex : légitimation des régimes

DISSERTAITON (TD 9) : Quelles sont les limites au leadership du Président américain ? « Leadership is the art of getting someone else to do something you want done because he wants to do it », a dit le 34e president des Etats-Unis, Dwight D. Eisenhower. Ce que l’on comprend par « Le leadership est l’art de faire faire à quelqu’un d’autre quelque chose que vous voulez voir fait, parce qu’il veut le faire ». Ainsi est définit le leadership par Eisenhower. Deux idées sont tout de suite

A- Social skills Jacques Chirac succeeded in aligning people and he liked to communicate with people. He was close to French citizens. He attached importance to meet and talk with people in the different cities of France. For example he had a strong link with farmers, his passion for the farming show, it was the symbol of this relationship. He succeeded in gather people around him, for example the Corrèze region didn’t vote for the right political party before the election in 1995, Chirac

.......................................... 1 I. 1. 2. 3. Le leadership et la culture d’entreprise en franchise.................................................... 2 Définition des termes ........................................................................................................ 2 Perception propre aux réseaux de franchise ....................................................................... 3 Enjeux du leadership et de la culture d’entreprise .................................

POUVOIR ET LEADERSHIP 1- Introduction sur les notions de pouvoir et de leadership Le pouvoir et le leadership sont deux concepts extrêmement liés. Nous traiterons ici essentiellement du second, le premier nous servant uniquement à définir le second. Alors qu’il est un fait incontournable des organisations (Etzioni, 1971), assez curieusement le pouvoir a été peu traité par les psychologues sociaux. Il est classique de le définir de la manière suivante : le potentiel qu’a une personne d’influencer