Leroy Merlin Analyse Interne

relations presse • Marketing sectoriel : marketing du luxe, marketing du sport, marketing culturel, marketing des achats • Comportement du consommateur OPTION MANAGEMENT FINANCIER Marchés financiers Comptabilité approfondie • Comptabilité des sociétés • Analyse financière • Droit des affaires • • Jérémy LEPAUL-BINET • Promo 2008 «La première année de MBA ESG m’a permis d’acquérir de solides connaissances et une culture “business” que j’ai pu tout de suite mettre à contribution lors d’un stage de six mois

Intermarché. Pour l’équipe féminine, un nouveau contrat de partenariat a été conclu, avec April qui accompagne l’équipe féminine pour 3 ans. L’équipe féminine compte ainsi 6 partenaires majeurs : GDF-SUEZ, April, Vicat, Kéolis, Renault Trucks et Leroy Merlin. Pour la 1ère fois, les équipes de jeunes bénéficient également de sponsors « maillot » avec Clairefontaine et Véolia, démontrant ainsi la réussite du club en matière de formation. Objectifs à moyen terme : A moyen terme, le Groupe devrait

Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative des Ventes F- décrire et analyser la gestion Appréciation de la force de vente d’une entreprise par une visite de administrative des ventes l’entreprise, étude de cas (pratique ou documentaire) • Avec indication des éléments suivants : • Description et analyse de la manière dont les secteurs sont gérés • Description et analyse de la manière dont les tournées sont planifiées • Collecte des documents relative à la gestion administrative

comptable • Marchés financiers 2 • Gestion juridique et fiscale 2 • Modélisation financière • Portfolio management • Séminaire Reuters • • 5e année / Semestres 9 et 10 Portfolio management 2 Produits dérivés • Gestion de risques • Trading et analyse technique • Finance comportementale • Equity valuation • Marché des matières premières • International financial management • Application informatique pour financiers 1 • Diagnostic stratégique et financier 1 • Economics for financial markets • Certification

mobile est donc, pour le moment, le seul recours du consommateur pour répondre à ses besoins. Il va donc être important de comprendre comment répondre aux attentes des consommateurs en leur fournissant de nouveaux services en GMS. Il faudra également analyser les raisons de ce retard de modernité au sein des points de vente. La Digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. 5 Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 En effet, ce retard

téléphonie, le multimédia, et l’électroménager. Boulanger a été fondé en 1954 à Lille par les frères Gustave et Bernard Boulanger. Initialement, leur domaine était spécifiquement le service après-vente. Le Groupe Mulliez (qui a pour filiales Auchan, Leroy Merlin, Décathlon) entre dans le capital en 1983 puis devient actionnaire majoritaire de Boulanger en 1986. C’est au cours de cette année que Boulanger se développe pour se rapprocher de ce qu’il est aujourd’hui. En effet, les magasins voient leur surface

professionnels. Les lois se sont multipliées, le législateur s'est fait de plus en plus interventionniste, a prohibé certaines méthodes de vente etc. Ces manquements à la loi peuvent être constitutifs de préjudices pour les autres concurrents. Ex: si Leroy Merlin ouvre le dimanche, c'est qu'il prend le risque parce que les amendes sont petites par rapport à ses profits; ce n'est pas le cas des petits magasins. - fort développement des outils de communication et la communication autour des images de marque

technologies pour répondre aux problématiques de droit à l’image, protection de l’identité numérique, propriété intellectuelle, protection du e-consommateur… Le référentiel actualisé présente ainsi 19 fiches détaillées avec, pour chaque métier, une analyse des évolutions marquantes, un témoignage de cadre en poste et des exemples d’offres d’emploi. Les fiches métiers ont été regroupées en 5 grandes familles (Informatique, Création, Marketing, Communication, Juridique) : elles permettront aux étudiants

Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : ▪ Les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA) : - Hypermarché (>2500m2) - Supermarché ▪ Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… - Hardiscount… - Internet Le choix de la formule de vente est fonction : ▪ de la cible ▪ du positionnement ▪ du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée L’intensité

s'adaptera nécessairement aux choix de l'entreprise. Ceci arrive parce qu'on prête attention plus à la gestion courante qu'à la "fonction primaire": on se concentre davantage sur les problèmes de la gestion courante et on agit en fonction des exigences internes de l'entreprise plutôt qu'en fonction des besoins de la clientèle. En fait, cela revient à mettre la charrue devant les bœufs, car on inverse l'ordre des priorités. Dans un parcours logique et cohérent, par contre, les décisions devraient être prises