Leroy Merlin Chaine De Valeur

thématique… 2/ La demande du marché La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

leurs déplacements, et même de rendre leur séjour dans le magasin le plus plaisant possible grâce à une disposition esthétique des rayons et des produits, une ambiance agréable et parfois des équipements de confort : cafétéria dans les magasins Leroy Merlin, aire de jeux pour enfants chez Ikea, etc. b. Des rôles différents En matière de merchandising comme dans tous les autres domaines de la gestion du magasin, c’est le distributeur qui dispose seul du pouvoir de décision. Ses fournisseurs ne

de demain. Concilier hyper stimulation et développement durable Le besoin d’hyper stimulation de la consommation doit concilier la remise en cause des excès, des artifices et intégrer le développement durable. Elle doit retrouver un sens par les valeurs et les missions d’enseigne Concilier « industrialisation » et humanisation Les forces du commerce organisé (la standardisation, la globalisation, l’optimisation des process, la maîtrise des coûts) doivent désormais intégrer les besoins ressentis par

global de la personne, l’EMD contribue à la croissance de nos collaborateurs et au développement de nos entreprises. C’est pourquoi je soutiens son projet et vous invite à participer, vous aussi, à l’aventure EMD. Nous vous transmettons plus que des valeurs : une nouvelle vision du monde des affaires.» = TÉMOIGNAGES ÉTUDIANTS OU CORPS PROFESSORAL « notre PhilosoPhie : Manager c’est servir » Une attention particulière est portée à chacun : disponibilité des intervenants, promotions à taille humaine

indépendant domine donc très largement. Toutefois, de nombreux commerçants ont formé des groupements d’achats en commun (Codec, Una, Unico, Leclerc) afin d’obtenir de meilleures conditions auprès des grossistes. De leur côté, ceux-ci ont créé des chaînes volontaires (Spar, Végé, Luga) où ils s’associent aux détaillants afin de réduire leurs frais d’exploitation et les aider à vendre plus. Mais, au total, avec près du quart des établissements du commerce alimentaire, le commerce indépendant associé

IKEA, son histoire 3 2. IKEA en quelques chiffres 4 3. Implantation d’IKEA en France et dans le Monde 5 4. Clientèle visée 6 II. Diagnostic Stratégique Interne d’IKEA 7 1. Stratégie Financière 7 2. Stratégie Humaine 7 a. Valeurs et culture de l’entreprise 7 b. L’éthique 8 c. Les politiques de gestion de personnel 9 3. Stratégie Marketing 10 a. Politique de Prix 10 b. Politique de Produit 11 c. Politique de Communication (Promotion) 12 d. Politique

Ce sont des destinations où la France est moins présente (Une trentaine des entreprises françaises dans chaque pays), et la France exporte peu dans ces pays parce qu’ils ont un faible pouvoir d’achat. • Ces pays exportent des produits à faible valeur ajoutée. Analyse économique des pays baltes : Depuis le début des années 2000, ce sont les banques nordiques qui ont racheté le secteur bancaire balte et ce qui a créé une concurrence acharnée, c à d les banques ont accordés des facilités

consommateurs. Ils pourraient sans problème s’en détourner demain. Elles sont vides de sens “Meaningless”. Ne sous-estimons pas la portée de cette défiance. Et trouvons ensemble les moyens de “reconnecter” marques et consommateurs autour de propositions à valeur ajoutée, de services innovants, de produits utiles, durables, bénéfiques et parfois co-créés par les acheteurs eux-mêmes. Nous sommes convaincus que cela est possible et sommes résolus à accompagner marques et médias dans cette mutation digitale.

distribution de vêtements, chaussures et articles de sport Décathlon (CA de 5,4 milliards d’euros), qui réalise la meilleure performance du groupe français Mulliez grâce à un plan de segmentation de l’offre en différents concepts : développement de la chaîne discount Koodza qui a ouvert plus de 30 points de vente et se déploie dans 4 pays, création d’une marque par univers sportif et prochainement l’ouverture d’un type de magasin par sport. Pour éviter de cannibaliser l’offre de Décathlon, l’enseigne

pouvoirs publics, partenaires sociaux, grand public. Elle est le premier vecteur de l’image de l’organisation mais elle est aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale