Leroy Merlin Contexte Commercial Rayon Luminaire

Dossier ACRC Leroy Merlin Mérignac Maître de stage : Nicolas THOMAS Session 2011/2013 SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise Leroy Merlin Introduction A - L’environnement de LEROY Merlin Mérignac …………………………………page1 . Localisation . Analyse de l’emplacement . Zone de chalandise . Profil de la clientèle B - LEROY Merlin Mérignac au niveau commercial ………………………………page2 . Assortiment

COMPTE-RENDU DU STAGE D’OBSERVATION DE 1ère ANNEE A Leroy-Merlin, Zone Industrielle de Hauconcourt IUT de METZ Ile du Saulcy, 57280 Maizières-Lès-Metz 57045 METZ Introduction : J’ai effectué mon stage d’observation de 1ère année au magasin Leroy-Merlin de la Zone industrielle de Hauconcourt entre Talange et Maizières-lès-Metz. Cette entreprise est spécialisée dans la vente de produits

effectuées……………………………………………………………………...……3 C- Mon bilan………………………………………………………………………………….……8 2-Présentation de l’entreprise A- Le marché………………………………………………………………………………………9 B- Le groupe……………………………………………………………………………………….9 C- Leroy Merlin France…………………………………………………………………..………11 D- Leroy Merlin Marne la Vallée………………………………………………………………...13 3-La Problématique Introduction à la problématique………………………………………………………………………..15 Dans quelle mesure l’offre d’une enseigne peut-elle rester cohérente, lorsqu’elle est

l’unité commerciale 2012 te BTS Management des unités commerciales 01/01/2012 ------------------------------------------------- Projet de développement de l’unité commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale.

SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne de mire Zoom sur l’univers « Maison Pratique » Entre Forces et Faiblesses Présentation de Leroy Merlin : de 1923 à nos jours Une entreprise

Antibes est une Grande Surface de Bricolage (GSB) créée en 1969. Son activité principale est de réunir sous le même toit tous les métiers du bâtiment, comme la peinture, la plomberie, le jardinage, ou encore l’électricité, pour le grand public. Contexte géographique * Situation géographique CD 35 Les Semboules 06600 ANTIBES (cf annexe 1) * La zone de chalandise (cf annexe 2) | Courbe isochrone | Courbe isométriques | Villes | Zone primaire | Moins de 10 minutes | Moins de

I. Analyse commerciale et structurée actuelle de CASTORAMA En 1969, le premier magasin Castorama ouvre ses portes à Englos dans le nord de la France sous le nom Central Castor. Après avoir connu un développement international dans les années 90, l’enseigne est achetée par le groupe britannique Kingfisher. PRESENTATION DU GROUPE KINGFISHER Le groupe Kingfisher est créé en 1982, il rassemble plusieurs sociétés dans le domaine de l’amélioration domestique. Ce qui comprend le bricolage, la

I/ CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 / historique de l’entreprise Castorama est une enseigne créée par Christian Dubois, il ouvre le premier Castor à Englos près de Lille en 1969. En 1990, 100 magasins soit 10000 collaborateurs grâce à l’intégration au Groupe de 9 magasins Obi transformés et de leurs 360 salariés. En 1998, Accord entre Castorama et la société anglaise B£Q qui propulse Castorama au 3ème rang mondial et leader européen. En 2002/2003, Castorama entre dans le Groupe Kingfisher qui est

bricolage reste toutefois la première dépense d'équipement des ménages devant le secteur high-tech et le meuble. Les Français dépensent en moyenne 672 euros par ménage et par an (-5,6%) pour le bricolage et 223 euros pour le jardinage (-3,8%). Dans ce contexte, les magasins discount, qui occupent 15% du marché, ont vu leur chiffre d'affaires augmenter (+2,8%). La fédération a par ailleurs souligné un attrait de plus en plus soutenu pour les produits "verts" qui représentent aujourd'hui 10% des ventes

{draw:g} INTRODUCTION Historique de l'entreprise Les DAS de Leroy Merlin Segmentation stratégique Problématique actuelle ANALYSE EXTERNE Analyse de la demande Analyse de l'offre Analyse des influences Analyse environnement (Pestel) Les facteurs clefs du succès ANALYSE INTERNE Le control des couts Analyse des performances Analyse du mix marketing, de l'opérationnel ANALYSE SWOT ANALYSE STRATEGIQUE Matrice bcg Analyse de la matrice bcg Analyse