Leroy Merlin Stratégie Communication

vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent des grandes surfaces alimentaires (GSA) et des grandes surfaces de bricolage (GSB) qui sont la cible

La stratégie de communication d’Auchan Sommaire Introduction I-Culture d’entreprise A) L’entreprise familiale B) Le personnel de l’entreprise C) Les valeurs II-Deux concepts phares de la stratégie de communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

ma capacité d’organisation s’est développée et j’ai pu obtenir des résultats bien plus satisfaisants. J’ai pu grâce à ma formation acquérir des connaissances théoriques et pratiques sur de nombreux domaines. Cela passe par le marketing, la communication, la distribution et la logistique, l’économie, le droit, l’organisation d’entreprise, la négociation, l’informatique et enfin le vocabulaire commercial en langues. Ce sont autant de matières qui me seront utiles lors de mon insertion dans le monde

s’appuyer sur des opérations majeures de croissance externe comme le rachat des Docks de France en 1996 et des activités espagnoles et portugaises de Pao de Açucar en 1996, partenariat avec RT Mart en Chine et à Taiwan en 2001 par exemple. Cette stratégie d’implantation permet à l’entreprise d’occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée. Afin de nourrir cette croissance organique, le groupe est également en permanence à la recherche d’innovations commerciales et teste de nouveaux

Monographie de stratégie : Diagnostic stratégique du BHV Christian CHAUVEAU Anne-Lise TRUCCO Introduction : C’est en 1852 que Xavier RUEL, quincaillier de profession, vend sa boutique de Lyon et vient tenter sa chance à Paris. Il achète un stock de bonneterie qu’il entrepose à la périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci

ligne, un site marchand qui constitue de la vente additionnel. Une direction centrale, il y aura un service d'achat (central d'achat) dans lequel il y aura des acheteurs dans différentes catégorie de produit, un service marketing, un service communication et un service merchandising, un servi administratif et financier et un service logistique: il y a donc une très forte centralisation des décisions. Le développement des grands magasins : Les grands magasins se sont d'abord implanter dans

ligne, un site marchand qui constitue de la vente additionnel. Une direction centrale, il y aura un service d'achat (central d'achat) dans lequel il y aura des acheteurs dans différentes catégorie de produit, un service marketing, un service communication et un service merchandising, un servi administratif et financier et un service logistique: il y a donc une très forte centralisation des décisions. Le développement des grands magasins: Les grands magasins se sont d'abord implanter dans les

les capsules ) De ce fait ils se sont installer dans les grandes surfaces avec un risque de perte d'image de marque " luxueuse " car il se retrouve à côté de n'importe quoi 3 grandes stratégies pour un producteur - la distribution intensives : on cherche à couvrir l'ensemble du territoire , c'est une stratégie de "conquêtes" , dans ces cas la les marges sont souvent réduites et on compte sur l'effet de volume pour rentabiliser. Ex : haribo qui se trouve partout dans le monde , dans n'importe

a été quintuplé entre 1952 et 1972 en francs constants. Ainsi la relation producteur / consommateur, totalement dépersonnalisée, retrouve une forme en la marque. Le libre service est alors lancé. Le produit est standardisé " pré-vendu " par la communication de l'industriel. La conjugaison de la mobilité, l'exode rural, et de l'explosion des naissances ( 1960 - 1970 ) favorise la création de zones de chalandise. Les gens travaillent loin de chez eux, d'où l'achat d'un véhicule qui permet accessoirement