Leroy Merlin Stratégie De Distribution

la forte volatilité de ces flux cette dernière décennie reflète le rôle essentiel joué par le programme de privatisation et l'absence d'une stratégie proactive de promotion des investissements. En s'appuyant sur les progrès réalisés, le Maroc devrait diversifier les flux d'investissements, diminuer leur volatilité et assurer leur pérennisation. La stratégie de promotion et de ciblage des IDE doit être renforcée dans certains secteurs identifiés dans le programme de développement appelé «Plan Émergence

CETELEM, les enjeux d’une telle banque. N OTIONS ABORDÉES Applications 1 La stratégie gagnante de L A REDOUTE 2 ING-DIRECT CAFÉ, un tout nouveau concept dans l’univers bancaire 3 Comment SARENZA.COM lève les freins de ses clients potentiels 4 La complémentarité virtuel/physique dans la distribution 5 La complémentarité virtuel/physique dans les banques 6 Le rôle des sites marchands dans les stratégies click et magasins Vers l’épreuve d’ACRC - Le suivi et l’amélioration des performances

168,2 millions d'euros), et de l'information (+50,8%, à 225,1 millions d'euros). L'évolution des investissements sur Internet est inférieure à celle du plurimédia uniquement pour les secteurs du voyage (-6,3 %, à 345,3 millions d'euros), de la distribution (-10,5 %, à 289,3 millions d'euros) et de l'hygiène-beauté (-0,7%, à 176,2 millions d'euros). 37 Introduction : Chiffres clés Internet est un média apprenant toujours en mutation, c’est un média du test 3 38 8 Introduction : Chiffres

s’impose pour notre écosystème média, et cette parabole s’applique à de nombreuses économies occidentales : faire mieux avec moins (optimiser/désendetter) et dans le même temps libérer la créativité (innover, entreprendre). En 2012, l’efficacité des stratégies médias/hors médias sera bien au coeur de nos actions, avec l’obsession de mieux piloter, mesurer, hiérarchiser, et de rendre encore plus cohérents et coordonnés vos investissements POE Paid-Owned-Earned média (cf Baromètre 2011 HMF-CSA) pour davantage

4) Le programme de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

les vestes et les pantalons (matières faciles d’entretien) – Chemisettes et col boutonné – Formes rondes (cravate, col) – Mélange de couleurs D’après www.lentreprise.com Banque/finance • Réussite financière • Rigueur • Droiture Grande distribution • Efficacité opérationnelle • Fin négociateur • Pragmatique 1. Justifiez l’intérêt d’adopter le « bon look ». 2. Identifiez les limites d’une telle grille. C. L’indispensable concordance entre le verbal et le non-verbal © Hachette Livre

Thèse présentée pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’ECOLE POLYTECHNIQUE Domaine ECONOMIE ET SCIENCES SOCIALES Spécialité GESTION Présentée par : ALBERTO BONO Titre de la thèse : TIC ET NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DANS LA FILIERE DE LA DISTRIBUTION INDUSTRIELLE EUROPEENNE Thèse soutenue le : 24 Mai 2004 Dévant le jury composé de : Pierre-Jean BENGHOZI Directeur de Recherche au CNRS Directeur de thèse Gilles LEBLANC Directeur de Recherche à l’Ecole des Mines President du jury Alain RALLET

SOUSA À mon père. À Thierry, où es-tu ? À Lucas, Michel, Christine, Arminda et toute ma famille. À Anna, Philippe, Bubu, Zazou, J.F. et toute la tribu. Aux talentueux consultants de l’équipe Distribution de la Cegos. À Pierre Simaeys, bien amicalement. À mes collègues, ex-collègues et amis de Leroy-Merlin, DécoLocaux, Profit Management et de la Cegos. À mes managers, qui m’ont donné le goût de la relation et du défi. Des remerciements tous particuliers à Elizabeth, Céline et Brigitte pour leurs précieux

déterminante Pour nouer le contact, établir qu’il existe une convergence d’intérêts, apprécier la viabilité du projet, et seulement après décider d’aller plus loin. C’est une période où le questionnement est beaucoup libre et direct, permis par la stratégie de la porte ouverte du « Rien n’est impossible », méthode qui fait ses preuves pour récolter des informations pertinentes. Ce n’est qu’en passant à la négociation proprement dite qu’il faudra en refermer les battants. A ce stade, toutes les investigations